ဓနအင်အား တည်ဆောက်ခြင်း

Summary

ဓနအင်အား တည်ဆောက်ခြင်း (Wealth Building) ဆိုသည်မှာ မိမိ၏ အချိန်ကို လဲလှယ်ရောင်းချခြင်းမှသည် ပိုင်ဆိုင်မှုများ (Assets)၊ လွှမ်းမိုးမှုအင်အား (Leverage)၊ ဆုံးဖြတ်ချက် အရည်အသွေး (Judgment) နှင့် တန်ဖိုးဖန်တီးပေးနိုင်သော စနစ်များ တည်ဆောက်ခြင်းဆီသို့ အသွင်ကူးပြောင်းခြင်း ဖြစ်သည်။ How to Get Rich စာအုပ်က အဓိက အယူအဆအကွက်အကွင်းကို ပေးထားသည် - ဓနဆိုသည်မှာ ငွေကြေး သို့မဟုတ် အဆင့်အတန်း (Status) မဟုတ်ဘဲ တန်ဖိုးထုတ်လုပ်ပေးနိုင်သော ပိုင်ဆိုင်မှုများသာ ဖြစ်သည်။ Purpose and Profit က ငွေကြေးနှင့် ကိုယ်ပိုင်လွတ်လပ်စွာ ဆုံးဖြတ်ပိုင်ခွင့် (Agency) တို့ကို ချိတ်ဆက်ပေးသည်။ 100M Money Models တွင် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများက ကမ်းလှမ်းမှုပုံစံ (Offer Architecture) များမှတစ်ဆင့် တန်ဖိုးကို မည်သို့ ရယူသိမ်းပိုက်ကြောင်း ဖော်ပြထားသည်။ Hormozi DOAC Interview တွင်မူ ဝင်ငွေပမာဏ တစ်ဆင့်ချင်း ခုန်တက်သွားတိုင်း အမှန်တကယ် လိုအပ်မည့် လွှမ်းမိုးမှုအင်အား လှေကားထစ် (Leverage Ladder) ဖြစ်သော - လုပ်အား (Labor)၊ မီဒီယာ (Media)၊ အရင်းအနှီး (Capital) နှင့် ကုဒ် (Code) တို့ကို ခိုင်ခိုင်မာမာ အမည်တပ် ပြသထားသည်။

Synthesis

ပင်မပုံစံမှာ မိမိကိုယ်တိုင် အချိန်ပေးပြီး ထပ်ခါတလဲလဲ ပြန်လုပ်နေစရာမလိုဘဲ အလိုအလျောက် ဆင့်ပွားတိုးတက် (Compound) နိုင်မည့် အရာတစ်ခုခုကို တည်ဆောက်ရန် ဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် အစုရှယ်ယာပိုင်ဆိုင်မှု (Equity)၊ ထုတ်ကုန်များ၊ မီဒီယာ၊ ကုဒ်၊ စနစ်များ၊ ဂုဏ်သတင်း၊ ဆက်ဆံရေး သို့မဟုတ် စီးပွားရေးပုံစံ (Business Model) တစ်ခုခု ဖြစ်နိုင်သည်။ Specific Knowledge က မိမိ၏ သီးသန့်အားသာချက်ကို ပံ့ပိုးပေးပြီး၊ Leverage က ၎င်းကို ဆင့်ပွားမြှင့်တင်ပေးကာ၊ Value Creation က ၎င်းကို အပြုသဘောဆောင်သော ရလဒ် (Positive-sum) အဖြစ် ထိန်းညှိပေးသည်။

ဓနအင်အား တည်ဆောက်ခြင်းသည် ဝင်ငွေတိုးလာရုံသက်သက် မဟုတ်ပါ။ ဝင်ငွေသည် ရပ်တည်ရှင်သန်မှုနှင့် ရွေးချယ်စရာများကို ပံ့ပိုးပေးနိုင်သော်လည်း၊ စစ်မှန်သော ဓန ဖြစ်လာရန်အတွက် အပိုင်ဝယ်ယူမှု သို့မဟုတ် ပိုင်ဆိုင်မှု (Ownership or Assets) များ လိုအပ်သည်။ အန္တရာယ်ရှိသည်မှာ လူမြင်သူမြင် အဆင့်အတန်းများ၊ ဝင်ငွေရရှိမှု ဓာတ်ပုံမှတ်တမ်းများနှင့် ပရိသတ်၏ ထောက်ခံအားပေးမှုတို့ကို ရေရှည်တည်တံ့မည့် ဆင့်ပွားတိုးတက်မှု (Durable Compounding) အဖြစ် မှားယွင်း အထင်ရောက်သွားခြင်း ဖြစ်သည်။

လွှမ်းမိုးမှုအင်အား လှေကားထစ် (Leverage Ladder) သည် တိကျသော ရောဂါရှာဖွေရေး ကိရိယာတစ်ခု ဖြစ်သည်။ ရည်မှန်းချက်ကြီးသော လုပ်ငန်းရှင် အများစုမှာ အဆင့်တစ်ခုခုတွင် ပိတ်မိနေတတ်ကြသည် - အချိန်ကို ရောင်းစားခြင်း၊ လုပ်အားကို ငှားရမ်းခြင်း၊ သို့မဟုတ် မီဒီယာကို ချဲ့ထွင်ခြင်း စသည်ဖြင့် ဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် အရည်အချင်း မရှိ၍ မဟုတ်ဘဲ မိမိအထက်ရှိ နောက်ထပ် အဆင့်တစ်ခုကို မမြင်နိုင်ကြခြင်းကြောင့် ဖြစ်သည်။ အဆင့်များကို (လုပ်အား → မီဒီယာ → အရင်းအနှီး → ကုဒ်) ဟု အမည်တပ်လိုက်ခြင်းက “ငွေပိုရှာမယ်” ဆိုသည့် အတွေးကို တိကျသော တည်ဆောက်ပုံဆိုင်ရာ မေးခွန်းတစ်ခုအဖြစ် ပြောင်းလဲပေးလိုက်သည် - “ငါ အခု ဘယ်အဆင့်မှာ ရောက်နေလဲ၊ ငါ့အတွက် နောက်ထပ် တက်လှမ်းနိုင်မယ့် အဆင့်က ဘာလဲ။“

Operating Model

ကုန်ပစ္စည်းအဖြစ် အလွယ်တကူ အစားထိုးမရနိုင်သော (Hard to commoditize) ကျွမ်းကျင်မှုများ သို့မဟုတ် ပိုင်ဆိုင်မှုများကို တည်ဆောက်ပါ။
အချိန်ကို ငှားရမ်းစားခြင်းမှသည် တတ်နိုင်သမျှ အပိုင်ပိုင်ဆိုင်ခွင့် (Ownership) ဆီသို့ ကူးပြောင်းပါ။
မှန်ကန်သော ဆုံးဖြတ်ချက်များကို ဆင့်ပွားချဲ့ထွင်နိုင်မည့် Leverage ကို အသုံးပြုပါ။
ကျင့်ဝတ်သိက္ခာနှင့် ညီညွတ်သော Money Model ဒီဇိုင်းဖြင့် တန်ဖိုးကို ရယူသိမ်းပိုက်ပါ။
ကျွမ်းကျင်မှု၊ ပိုင်ဆိုင်မှု၊ ဆက်ဆံရေးနှင့် ဂုဏ်သတင်းတို့တွင် ပြန်လည်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံပါ။
ဆုံးဖြတ်ချက်များကို Wealth vs Status (ဓန နှင့် အဆင့်အတန်း) မူဘောင်ဖြင့် အမြဲစစ်ဆေးပါ။

Tensions

ပိုင်ဆိုင်မှု တည်ဆောက်ရေး လမ်းကြောင်းများသည် လူတိုင်းအတွက် ညီတူညီမျှ မရရှိနိုင်ပါ၊ လူတိုင်းတွင် စွန့်စားနိုင်စွမ်း (Risk Capacity) တူညီမှုမရှိကြချေ။
အင်တာနက် လွှမ်းမိုးမှုအင်အား (Internet Leverage) သည် ကြီးမားသော အလားအလာများကို ဖန်တီးပေးသော်လည်း တစ်ဖက်တွင်လည်း မတည်ငြိမ်မှုများ၊ ပလက်ဖောင်းများအပေါ် မှီခိုရမှုများနှင့် အနိုင်ရသူက အကုန်နီးပါးသိမ်းပိုက်သည့် (Winner-take-more) သဘောတရားများကို ဖြစ်ပေါ်စေသည်။
ရရှိသော တန်ဖိုးက ပေးအပ်လိုက်သော တန်ဖိုးထက် ကျော်လွန်သွားပါက ဓနဖန်တီးခြင်းသည် တန်ဖိုးကို အမြတ်ထုတ် ခြစ်ထုတ်ခြင်း (Extraction) ဖြစ်သွားနိုင်သည်။

Three Paths To Asset Ownership

Asset Ownership သည် ယခုအခါ လက်တွေ့ကျသော လမ်းကြောင်းများကို အောက်ပါအတိုင်း ချိတ်ဆက်ပေးထားသည် -

ကိုယ်တိုင်တည်ဆောက်ပါ (Build it - Hormozi)။ အလုပ်ဖြစ်မည့် ငွေရှာသည့် ပုံစံတစ်ခုကို ပုံစံထုတ်ပါ။ Money Making Experts Roundtable မှ လမ်းညွှန်ထားသော ရက်ပေါင်း ၃၀ အတွင်း စုစုပေါင်း အသားတင်အမြတ်သည် ဖောက်သည်ရရှိရန် ကုန်ကျစရိတ် (CAC) နှင့် ကုန်ထုတ်လုပ်မှု ကုန်ကျစရိတ် (COGS) စုစုပေါင်း၏ ၂ ဆထက် ကျော်လွန်ရမည်ဟူသော စစ်ဆေးချက်ကို အသုံးပြုပါ။
အပိုင်ဝယ်ယူပါ (Buy it - Sanchez)။ လက်ရှိ ငွေကြေးလည်ပတ်မှု ရှိနေပြီးသား စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများကို ရောင်းချသူထံမှ အကြွေးစနစ်ဖြင့် ရယူခြင်း (Seller Financing) ဖြင့် ဝယ်ယူပါ။ လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှု အသေးစိတ်ကို Sanchez DOAC Interview တွင် ကြည့်ရှုပါ။
ဆင့်ပွားတိုးတက်စေပါ (Compound it - Naval)။ သီးသန့်ကျွမ်းကျင်မှုများကို ဆင့်ပွားတိုးတက်စေမည့် လုပ်ဆောင်ချက်ဆိုင်ရာ ပိုင်ဆိုင်မှုများ (Performance Assets) ဖြစ်သော - ကုဒ်၊ မီဒီယာ၊ မူပိုင်ခွင့် (IP) နှင့် ကွန်ရက်များကို စုဆောင်းပါ။

Financial Engineering As The Under-Appreciated Layer

Money Making Experts Roundtable သည် ယခင်က သိပ်ပြီး အလေးမထားမိခဲ့သော အလွှာတစ်ခုကို ဖော်ထုတ်ပေးခဲ့သည် - ဘီလီယံနာအများစုသည် ဘဏ္ဍာရေးဆိုင်ရာ အနုမြတ်စားခြင်း (Financial Arbitrage) မှတစ်ဆင့် ထိုအဆင့်သို့ ရောက်ရှိခဲ့ကြခြင်း ဖြစ်သည်။ ပိုင်ဆိုင်မှုတစ်ခုကို အခြားပိုင်ဆိုင်မှုတစ်ခုနှင့် လဲလှယ်အသုံးပြုခြင်း၊ တန်ဖိုးကြီးသော ပိုင်ဆိုင်မှု၏ အကြွေးရယူနိုင်စွမ်းကို သုံး၍ တန်ဖိုးနည်းသော ပိုင်ဆိုင်မှုများကို ဝယ်ယူခြင်း၊ ဆောင်ရွက်သမျှ အရောင်းအဝယ်တိုင်းမှ အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုစီ ဖြတ်တောက်ရယူခြင်း စသည်တို့ ဖြစ်သည်။ သုံးဆင့်ပါဝင်သော ကျွမ်းကျင်မှု လှေကားထစ်မှာ -

လက်ရှိ လုပ်ငန်း၏ အရှုံးအမြတ်စာရင်း (P&L) ကို တိကျစွာ ထိန်းသိမ်းပါ။ လုပ်ငန်းရှင်အများစု ၎င်းကို မလုပ်ကြပါ။
မိမိ၏ ဘဏ္ဍာရေး အရင်းအမြစ်များကို သိရှိပါ၊ မိမိ၏ ဘဏ်မန်နေဂျာများနှင့် စကားပြောပါ။
အရောင်းအဝယ် လုပ်နေကြသော အဝန်းအဝိုင်းထဲသို့ ရောက်အောင်သွားပါ။

၎င်းသည် ထုတ်ကုန်အဆင့်တွင် လွှမ်းမိုးမှုအင်အားကို သုံးခြင်းမဟုတ်ဘဲ ပိုင်ဆိုင်မှုအဆင့် (Asset Level) တွင် အသုံးပြုခြင်း ဖြစ်သည် - ၎င်းသည် လုပ်ငန်းလည်ပတ်သူ၏ ဝင်ငွေနှင့် Forbes စာရင်းဝင် ပိုင်ဆိုင်မှုပမာဏတို့အကြား လိုအပ်နေသော ကွင်းဆက်တစ်ခု ဖြစ်သည်။

Passive Vs Active Income Debate

အဆိုပါ ဆွေးနွေးပွဲသည် စိတ်ဝင်စားဖွယ် ကွဲပြားသော အမြင်သုံးခုကို ဖော်ထုတ်ပေးခဲ့သည် -

Hormozi။ Passive နှင့် Active ဆိုသည်မှာ တစ်ဆက်တည်းဖြစ်သော အတိုင်းအတာ (Continuum) တစ်ခုသာ ဖြစ်သည်။ အစပိုင်းတွင် အလုပ်လုပ်ရသော လွှမ်းမိုးမှုအင်အား (Active Leverage) ဖြစ်သည့် ကျွမ်းကျင်မှုများနှင့် ကိရိယာများတွင် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံပါ။ Active မှ ရလဒ်များ အမြင့်ဆုံးသို့ ရောက်ရှိသွားမှသာ Passive ဘက်သို့ လှည့်ရန် အဓိပ္ပာယ်ရှိမည်။
Priestley။ “Passive ဝင်ငွေ မဟုတ်ဘဲ၊ ပိုင်ဆိုင်မှုမှရသော ဝင်ငွေ (Asset Income) ဖြစ်ရမည်။” မူပိုင်ခွင့် (IP)၊ ကုဒ်၊ မီဒီယာ၊ ဒေတာ၊ ကွန်ရက် စသည့် ပိုင်ဆိုင်မှုများကို အရင်တည်ဆောက်ပါ၊ ထိုအခါမှသာ အကျိုးအမြတ်က လိုက်လာလိမ့်မည်။ ယခုခေတ်တွင် ဖုန်းတစ်လုံး၊ လာ့ပ်တော့တစ်လုံးရှိရုံဖြင့် လုပ်ဆောင်ချက်ဆိုင်ရာ ပိုင်ဆိုင်မှု (Performance Assets) များကို တည်ဆောက်နိုင်သည်။
Sanchez။ Passive Income ဆိုသည်မှာ တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းအားဖြင့် အခွန်ဥပဒေဆိုင်ရာ ဝေါဟာရတစ်ခု ဖြစ်ပြီး၊ အခြားတစ်ဖက်တွင်မူ ပိုင်ဆိုင်မှု စီမံခန့်ခွဲရေး လုပ်ငန်းများ (Asset-management industry) က လုပ်ငန်းစီမံခန့်ခွဲခ (Management fees) များ ရယူရန်အတွက် အရင်းအနှီးထည့်ဝင်သူ (LP) များ၏ ငွေကို စုဆောင်းရန် ဖန်တီးထားသော လုပ်ကြံဇာတ်လမ်းတစ်ခုသာ ဖြစ်သည်။ Passive မှရသော စစ်မှန်သော ဓနသည် ရန်ပုံငွေကို လည်ပတ်နေသူများထံသို့သာ စီးဆင်းသွားသည်။

ဤအမြင်သုံးခုလုံးသည် တူညီသော အခြေခံအချက်တစ်ခုတွင် ဆုံကြသည် - ပိုင်ဆိုင်မှုကို အရင်တည်ဆောက်ပါ သို့မဟုတ် ဝယ်ယူပါ၊ Passive Income ဆိုသည်မှာ မဟာဗျူဟာ မဟုတ်ဘဲ ၎င်း၏ ရလဒ် သာ ဖြစ်သည်။

Patient Capital Allocation — The Munger Counter-Frame

Poor Charlie’s Almanack တွင် ဖော်ပြထားသော Charlie Munger ၏ ရပ်တည်ချက်သည် ဓနတည်ဆောက်ရေးနှင့် ပတ်သက်၍ အခြားသော အသံများနှင့် သိသိသာသာ ကွဲပြားသည်။ သူသည် ဒေါ်လာ သုညမှ စတင်၍ ဓနတည်ဆောက်နိုင်မည့် အချိုးကျချဲ့ထွင်နိုင်သော နည်းလမ်း (Scalable Method) ကို မတင်ပြပါ။ သူ၏ လမ်းညွှန်ချက်သည် စိတ်ရှည်သော အရင်းအနှီး ခွဲဝေသူ (Patient Capital Allocator) များအတွက် ဖြစ်သည် - ဆယ်စုနှစ်ပေါင်းများစွာ ဘာသာရပ်စုံကို အသည်းအသန် ဖတ်ရှုလေ့လာခြင်း၊ Latticework of Mental Models (စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ မော်ဒယ်များ၏ ကွန်ရက်) ကို လမ်းကြောင်းနှစ်သွယ် ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုဖြင့် အသုံးချခြင်း၊ အခွင့်အလမ်းအများစုကို “ခက်ခဲလွန်းသည်” ဟု သတ်မှတ်ကာ ဖယ်ထုတ်နိုင်သော စည်းကမ်းရှိမှုနှင့် အလွန်ကောင်းမွန်သော အခွင့်အလမ်းကြီးတစ်ခု ရောက်မလာမချင်း နှစ်ပေါင်းများစွာ ငြိမ်သက်စွာ စောင့်ဆိုင်းနိုင်သော စိတ်နေသဘောထား (Temperament) တို့ ဖြစ်သည်။

ဤအကြောင်းအရာနှင့် ပတ်သက်၍ အခြားသော မူဘောင်များနှင့်အတူ တွဲဖက်မှတ်သားရမည့် သူ၏ ပံ့ပိုးမှု သုံးခုမှာ -

ကောင်းမွန်သော စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတစ်ခုကို သင့်တင့်သောဈေးဖြင့် ဝယ်ယူခြင်းသည် သင့်တင့်သော စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတစ်ခုကို တန်ဖိုးနည်းဈေးဖြင့် ဝယ်ယူခြင်းထက် သာလွန်သည်။ ၎င်းသည် Ben Graham ၏ ဆေးပေါ့လိပ်တို (Cigar-butt) ချဉ်းကပ်မှုထံမှ အဓိက အဆင့်မြှင့်တင်လိုက်ခြင်း ဖြစ်သည်။ ရေရှည်တည်တံ့သော ပြိုင်ဆိုင်မှုဆိုင်ရာ အားသာချက် - ခံတပ် (Moat) - ရှိသော လုပ်ငန်းအတွက် ဈေးပိုပေးရခြင်းသည် တန်ဖိုးရှိသည်၊ အကြောင်းမှာ ကောင်းမွန်သော စီးပွားရေးလုပ်ငန်းသည် နှစ်စဉ် မိမိ၏ ခံတပ်ကို ပိုမိုခိုင်မာအောင် လုပ်ဆောင်နိုင်သော်လည်း၊ သာမန်လုပ်ငန်းတစ်ခုမှာမူ အစပိုင်းတွင် မည်မျှပင် ဈေးသက်သာစေကာမူ ဆုတ်ယုတ်ပျက်စီးသွားတတ်သောကြောင့် ဖြစ်သည်။ ၎င်း၏ ဆိုလိုရင်းမှာ ရက်သတ္တပတ် အနည်းငယ် မဟုတ်ဘဲ ဆယ်စုနှစ်ပေါင်းများစွာ ရေရှည်ဆုပ်ကိုင်ထားရန် (Holding periods) ဖြစ်သည်။
ဒိုင်စားကြေး (The croupier’s take)။ အစမ်းတွက်ချက်မှု တိုက်ရိုက်ပြသချက်အရ တက်ကြွစွာ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု စီမံခန့်ခွဲခြင်း (Active investment management) အများစုသည် ကုန်ကျစရိတ်များ နှုတ်ပြီးနောက်တွင် မိမိကိုယ်ကိုယ် ဖျက်ဆီးသကဲ့သို့ ဖြစ်တတ်သည်။ အကယ်၍ စုစုပေါင်း ရှယ်ယာအမြတ်သည် 5% သို့ ပြန်လည်ရောက်ရှိသွားပြီး စုစုပေါင်း စီမံခန့်ခွဲခ ကုန်ကျစရိတ်က 3% ဖြစ်နေပါက၊ ခွဲဝေမှုများအပြီးတွင် အရင်းအနှီးများ လျော့နည်းသွားလိမ့်မည်။ သာမန်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများအတွက် ဆိုလိုရင်းမှာ - ရိုးရှင်းသော အညွှန်းကိန်း ရန်ပုံငွေ (Index funds) များတွင်သာ မြှုပ်နှံရန် သို့မဟုတ် အလွန်အမင်း စုစည်းပြီး အရောင်းအဝယ် အနည်းဆုံးသာ လုပ်ရန် ဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် Everyday Low Pricing ၏ လူသုံးကုန် ဘဏ္ဍာရေးဆိုင်ရာ အနုလုံအယူအဆ ဖြစ်သည် - ဖုံးကွယ်ထားသော ကုန်ကျစရိတ်များသည် ဆင့်ပွားတိုးတက်လာမည့် အကျိုးအမြတ်ကို စားပွဲတင် ဝါးမြိုသွားတတ်သည်။
မက်လုံးများကို မှန်ကန်အောင် စီမံပါ။ “ဒါဟာ စီမံခန့်ခွဲမှုမှာ အရေးကြီးဆုံး စည်းမျဉ်း ဖြစ်နိုင်ပါတယ်။” ပွဲစား၊ အတိုင်ပင်ခံ၊ ခွဲစိတ်ဆရာဝန်၊ ရှေ့နေ စသည့် ကျွမ်းကျင်ပညာရှင် တိုင်းသည် မိမိတို့၏ အပြုအမူကို မိမိတို့၏ မက်လုံးများ (Incentives) နှင့် ကိုက်ညီအောင် အကျိုးသင့်အကြောင်းသင့် ဆင်ခြေပေးတတ်ကြပြီး၊ မိမိတို့ကိုယ်တိုင် မျှတမှန်ကန်စွာ လုပ်ဆောင်နေပါသည်ဟု စစ်မှန်စွာ ယုံကြည်နေတတ်ကြသည်။ အထူးသဖြင့် ထိုအကြံဉာဏ်သည် အကြံပေးသူအတွက် အလွန်အကျိုးရှိနေပါက အထူးသတိထားပါ။ လူသားတို့၏ မှားယွင်းသော ဆုံးဖြတ်ချက်များကို ဖြစ်ပေါ်စေသည့် စံသတ်မှတ်ချက် ၂၅ ချက် (25 Causes of Human Misjudgment) သည် လက်တွေ့အသုံးချရမည့် စစ်ဆေးမှုစာရင်း ဖြစ်သည်။

ဤအကြောင်းအရာတွင် မန်ဂါနှင့် လုံးဝ ဆန့်ကျင်ဘက် စိတ်နေသဘောထားရှိသူမှာ MJ DeMarco ဖြစ်သည်။ DeMarco က မြန်ဆန်မှုကို တိုက်တွန်းပြီး၊ Munger ကမူ သေချာသော အခွင့်အလမ်း မပေါ်မချင်း ဘာမျှမလုပ်ဘဲ နေရန် တိုက်တွန်းသည်။ ဤနှစ်ခုသည် လုံးဝ လွဲချော်နေသည်တော့ မဟုတ်ပါ - DeMarco ၏ လျင်မြန်သော လမ်းကြောင်း (Fastlane vehicle) ဆိုသည်မှာ Munger က ဆယ်စုနှစ်ချီ ဆင့်ပွားတိုးတက်စေချင်သည့် “ကောင်းမွန်သော စီးပွားရေးလုပ်ငန်း” မျိုးပင် ဖြစ်သည် - သို့သော် လုပ်ဆောင်သူ၏ ပုံစံချင်း (Operator profiles) ကွဲပြားခြင်း ဖြစ်သည်။

Equity Stories — The Marcus / Blank Mechanism At Mega-Scale

Built from Scratch သည် ဒေါ်လာ သုညနှင့် ဒေါ်လာ ၂ သန်း အစပျိုး ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု (Seed round) မှ စတင်ကာ မဟာလက်လီရောင်းဝယ်ရေး အဆင့်တွင် အစုရှယ်ယာ ဓနကို မည်သို့ ဖန်တီးခဲ့ကြောင်း ပြသသည့် ကနဦး စံပြသာဓက ဖြစ်သည်။ Bernie Marcus က Handy Dan လုပ်ငန်းမှ ထုတ်ပယ်ခြင်းခံရရုံမှ ရရှိခဲ့သော သင်ခန်းစာမှာ နောက်ပိုင်းဖြစ်ရပ်အားလုံး၏ အခြေခံ အစုရှယ်ယာ ဇာတ်လမ်း ဖြစ်လာခဲ့သည် - “ကျွန်တော်တို့ထဲက ဘယ်သူမှ Handy Dan မှာ စတော့ရှယ်ယာ မပိုင်ခဲ့ကြဘူး၊ ကျွန်တော်တို့ရဲ့ ကြိုးစားအားထုတ်မှုနဲ့ တီထွင်ဆန်းသစ်မှု အားလုံးဟာ Ken Langone ကနေ Sandy Sigoloff အထိ အခြားလူတွေကိုပဲ ချမ်းသာစေခဲ့ပြီး ကျွန်တော်တို့ကိုတော့ ဘာမှမဖြစ်စေခဲ့ဘူး။”

စာအုပ်ထဲတွင် လက်တွေ့ဖော်ပြထားသော ဓနတည်ဆောက်ရေး လုပ်ဆောင်ချက်များမှာ -

လစာထက် အစုရှယ်ယာကို အမြဲဦးစားပေးပါ။ Home Depot တစ်ခုလုံးကို အချိန်ပိုင်း ဝန်ထမ်းများပင် စတော့ရှယ်ယာ ဝယ်ယူခွင့် အစီအစဉ်များမှတစ်ဆင့် အစုရှယ်ယာကို ဆင့်ပွားပိုင်ဆိုင်နိုင်ရန် တည်ဆောက်ထားသည်။ ဒေါ်လာ ၅၀,၀၀၀ တန် အစပျိုး ဦးစားပေးစတော့ရှယ်ယာများသည် အနှစ်နှစ်ဆယ်အတွင်း ဒေါ်လာ ၃၆၆ သန်းကျော် ဖြစ်လာခဲ့သည်။
တိုးတက်မှု မတိုင်ခင်ကပင် အရည်အချင်း လွန်ကဲစွာ ပြည့်မီသူများကို ကြိုတင်ခန့်အပ်ပါ။ “ကျွန်တော်တို့အတွက် လစာပေးရတာဟာ ကုန်ကျစရိတ် မဟုတ်ပါဘူး၊ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု တစ်ခုပါ။” Charlie Barnes သည် စတိုးဆိုင်တစ်ဆိုင်ကို လည်ပတ်ရန်အတွက် ခရိုင်မန်နေဂျာ အဆင့်ရှိသူကို ငှားရမ်းခဲ့သည်; Bruce Berg သည် တစ်နှစ်လျှင် ဒေါ်လာ ၁ ဘီလီယံတန် လုပ်ငန်းမှ ထွက်ခွာပြီး ဒေါ်လာ သန်း ၄၀၀ တန် လုပ်ငန်းသို့ ပြောင်းရွှေ့လာခဲ့သည်။ ကြိုတင်ခန့်အပ်ထားသော ဝန်ထမ်းများတွင် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံလိုက်သည့် အရင်းအနှီးသည် နောက်ထပ် တိုးတက်မှု အဆင့်ဆင့်ကို ဖြစ်ပေါ်စေသည့် အရာဖြစ်သည်။
ကုန်ပစ္စည်း ပေးသွင်းသူများနှင့် ဘဏ်လုပ်ငန်းရှင်များကို ရေရှည်ကစားပွဲတွင် ရေရှည်လူများနှင့် အတူကစားသကဲ့သို့ ဆက်ဆံပါ။ Klein Tools ကို ၁၁ နှစ်ကြာ စိတ်ရှည်စွာ ချဉ်းကပ်ခဲ့ခြင်း၊ Security Pacific ၏ Rip Fleming နှင့် ပွင့်လင်းမြင်သာစွာ လုပ်ဆောင်ခြင်း၊ Bowater ကျရှုံးမှုအတွင်း ရန်ပုံငွေ မန်နေဂျာများ ရှေ့မှောက်တွင် “ကျွန်တော်ဟာ ဒီကုမ္ပဏီရဲ့ CEO ဖြစ်ပြီး ကျွန်တော်ဟာ လူအတစ်ယောက်ပါ” ဟု ဝန်ခံခဲ့ခြင်း စသည်တို့ ဖြစ်သည်။ ဤဆက်ဆံရေးများသည် ဆယ်စုနှစ်များစွာအတွင်း ဆင့်ပွားတိုးတက်လာပြီး ကျဉ်းမြောင်းသော ပြိုင်ဘက်များ မလိုက်နိုင်သည့် ခံတပ် (Moat) ဖြစ်လာခဲ့သည်။

Built from Scratch သာဓကသည် အခြားသော အရင်းအမြစ်များက ဖော်ပြသည့် အစုရှယ်ယာနှင့် ပိုင်ဆိုင်မှု သင်ခန်းစာ၏ မဟာလက်လီဗားရှင်း ဖြစ်သည် - လစာဆိုသည်မှာ အချိန်ကို ငွေအဖြစ် ပြောင်းလဲခြင်း ဖြစ်ပြီး၊ အစုရှယ်ယာ (Equity) ဆိုသည်မှာ ဆုံးဖြတ်ချက် အရည်အသွေးကို ဆင့်ပွားတိုးတက်မည့် ဓနအဖြစ် ပြောင်းလဲခြင်း ဖြစ်သည်။ ယန္တရားမှာ အတူတူပင်ဖြစ်သော်လည်း အတိုင်းအတာပမာဏ (Scale) က ပိုမိုကြီးမားသည်။

The Lifestyle-Business Floor — Kagan’s Freedom Number

Million Dollar Weekend သည် ပထမဆုံးသော လူနေမှုဘဝပုံစံ-စီးပွားရေးလုပ်ငန်း (Lifestyle-business) ဆိုင်ရာ တိကျသော ဓနမော်ဒယ်ကို ဖြည့်စွက်ပေးထားသည် - ၎င်းသည် ကိုယ်တိုင်တည်ဆောက်/အပိုင်ဝယ်ယူ/ဆင့်ပွားတိုးတက်စေခြင်း လမ်းကြောင်းများက ကြားစခန်းတစ်ခု သို့မဟုတ် နှေးကွေးသော လမ်းကြောင်း (Slowlane trap) အဖြစ် သတ်မှတ်ထားသော လမ်းဘေးလမ်းတစ်ခု ဖြစ်သည်။ Noah Kagan က ဤအယူအဆကို ပြောင်းပြန်လှန်လိုက်သည် - Freedom Number (အနည်းဆုံး လစဉ် လူနေမှုဘဝ ကုန်ကျစရိတ်) သည် မည်သည့် လုပ်ငန်းချဲ့ထွင်မှု သို့မဟုတ် အသားတင် ပိုင်ဆိုင်မှု ပန်းတိုင်များထက်မဆို ပထမဆုံး ရရှိရမည့် ဓနတည်ဆောက်ရေး ပန်းတိုင် ဖြစ်သည်။ သူ၏ နံပါတ်သည် အသက် ၁၈ နှစ်မှ ၃၀ အထိ တစ်လလျှင် ဒေါ်လာ ၃,၀၀၀ ဖြစ်ခဲ့သည်; ၎င်းကို ရရှိခြင်းက စနစ်တကျ ရေရှည်မ compound နိုင်သည့်တိုင်အောင် စေတနာ့ဝန်ထမ်း စီးပွားရေးလောကထဲသို့ ခုန်ကူးခြင်းကို ရေရှည်ရှင်သန်စေပြီး ဝင်ငွေကို လစာရအလုပ်မှ ဖြတ်တောက်ပေးလိုက်နိုင်သည်။

၎င်းက ဘာကို ဖြည့်စွက်ပေးပြီး အခြားသော မူဘောင်များနှင့် မည်သို့ ပဋိပက္ခဖြစ်သနည်း -

ကွဲပြားခြားနားသော ဆန်းစစ်မှု ယူနစ် (A different unit of analysis)။ Hormozi က ဒေါ်လာ သန်း ၁၀၀ အတိုင်းအတာတွင် ရက် ၃၀ အသားတင်အမြတ် နှင့် ၂ ဆသော CAC တန်ဖိုး တွက်ချက်မှုဖြင့် စဉ်းစားသည်။ Sanchez က ဒေါ်လာ ၁ သန်းကျော်တန် အပိုင်ဝယ်ယူမှု အရောင်းအဝယ်များဖြင့် စဉ်းစားသည်။ Naval က ဆယ်စုနှစ်ချီ ဆင့်ပွားတိုးတက်မည့် အစုရှယ်ယာများဖြင့် စဉ်းစားသည်။ Kagan ကမူ လစဉ် လူနေမှုဘဝ ကုန်ကျစရိတ်နှင့် ညီမျှသော လစဉ်ဝင်ငွေဖြင့် စဉ်းစားသည်။ လုပ်ငန်းရှင် တစ်ယောက်တည်းကပင် မတူညီသော အဆင့်များတွင် ဤလေးခုလုံးကို အသုံးပြုနိုင်သည်။
Slowlane vs Fastlane နှင့် ဖြစ်ပေါ်လာသော အပြုသဘောဆောင်သည့် ပဋိပက္ခ။ DeMarco ၏ ဝေဖန်ချက်အရ လစဉ်ကုန်ကျစရိတ်ကို ကာမိရုံမျှသာရှိသော စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတစ်ခုသည် လွတ်လပ်မှုအယောင်ဆောင်ထားသော Slowlane ထောင်ချောက်တစ်ခုသာ ဖြစ်သည် - ဆင့်ပွားတိုးတက်မည့် ပိုင်ဆိုင်မှုမရှိဘဲ အချိန်ကို ငွေနှင့် လဲလှယ်နေရဆဲ ဖြစ်သည်။ ကေဂန်ကမူ ထိုဝေဖန်ချက်သည် လုပ်ငန်းရှင်၏ စစ်မှန်သော ပန်းတိုင်က ဓနအင်အား (လစာရအလုပ်မှ လွတ်မြောက်ခွင့် မဟုတ်ဘဲ) ဖြစ်နေမှသာ မှန်ကန်လိမ့်မည်ဟု တုံ့ပြန်လိမ့်မည်။ လုပ်ငန်းရှင် အများစုသည် လွတ်လပ်ခွင့်ကိုသာ အဓိက လိုချင်ကြပြီး ထိုထက်ပို၍ မလိုလားကြချေ; Freedom Number သည် ထိုသို့သော လုပ်ငန်းရှင်မျိုးအတွက် ကြားစခန်း မဟုတ်ဘဲ ပန်းတိုင် အစစ်အမှန် ဖြစ်သည်။
Asset Ownership နှင့် ဖြစ်ပေါ်လာသော အပြုသဘောဆောင်သည့် ပဋိပက္ခ။ ဝန်ဆောင်မှုလုပ်ငန်းများ လုပ်ကိုင်ခြင်းဖြင့် Freedom Number ကို ရရှိခြင်းသည် ပြန်လည်ရောင်းချနိုင်သော ပိုင်ဆိုင်မှု (Salable asset) ကို ဖြစ်ပေါ်မလာစေပါ။ ထိုအဆင့်တွင် ရပ်တန့်သွားသော လုပ်ငန်းရှင်သည် လွတ်လပ်မှုကို ဝယ်ယူနိုင်ခဲ့သော်လည်း Naval/Hormozi/Munger တို့ ဆိုလိုသည့် ဓနကိုမူ မတည်ဆောက်ရသေးပါ။ ကေဂန်က ၎င်းကို သွယ်ဝိုက်၍ ဝန်ခံထားသည် - သူ၏ စာအုပ် အပိုင်း (၃) (ပရိသတ် တည်ဆောက်ခြင်း၊ အီးမေးလ်စာရင်း၊ မားကတ်တင်း စနစ်) သည် ဆက်လက်သွားလိုသော လုပ်ငန်းရှင်များအတွက် လူနေမှုဘဝပုံစံ စီးပွားရေးမှသည် ဆင့်ပွားတိုးတက်မည့် ပိုင်ဆိုင်မှုဆီသို့ ကူးပြောင်းပေးသည့် တံတား ဖြစ်သည်။
အီးမေးလ်စာရင်းသည် လူနေမှုဘဝပုံစံ လုပ်ငန်းရှင်များပင် တည်ဆောက်နိုင်သော ဓန-ပိုင်ဆိုင်မှု ဖြစ်သည်။ AppSumo ၏ တစ်နှစ်လျှင် ဒေါ်လာ ၆၅ သန်း ဝင်ငွေ၏ ၅၀% ခန့်သည် အီးမေးလ်မှ လာခြင်းဖြစ်သည်ဟူသော ကေဂန်၏ အဆိုနှင့် “ကျွန်တော်ဟာ ဆန္ဒရှိရင် ကျွန်တော့်ရဲ့ ဆိုရှယ်မီဒီယာ Follower ၁ သန်းကျော်ကို ပေးပစ်ပြီး ကျွန်တော့်ရဲ့ အီးမေးလ် Subscriber ၁၀၀,၀၀၀ စာရင်းကိုပဲ ယူပါမယ်” ဟူသော ပြောကြားချက်သည် အခိုင်မာဆုံးသော လက်တွေ့ရလဒ်ပြသချက် ဖြစ်ပြီး၊ VC (အရင်းအနှီး ရန်ပုံငွေ) မလို၊ အပိုင်ဝယ်ယူမှုများမလို၊ သီးသန့်ဘဏ္ဍာရေး အင်ဂျင်နီယာပညာရပ်များ မလိုဘဲ ရရှိနိုင်သော ဆင့်ပွားတိုးတက်မည့် ပိုင်ဆိုင်မှုတစ်ခုကို ပံ့ပိုးပေးထားသည်။

ကေဂန်၏ မူဘောင်သည် ဓနတည်ဆောက်ရေး လှေကားထစ်၏ အောက်ခြေအဆင့် အဖြစ် အသုံးအဝင်ဆုံး ဖြစ်သည် - ၎င်းသည် လွတ်လပ်မှုအဆင့်ထက် ကျော်လွန်၍ သွားလိုခြင်း ရှိမရှိ မသေချာသေးသော လုပ်ငန်းရှင်တစ်ဦးအတွက် ကူးပြောင်းမှုကို ရေရှည်ရှင်သန်စေသည်။ DeMarco / Hormozi / Munger တို့၏ မူဘောင်များသည် အမြင့်ဆုံးအဆင့် အဖြစ် အသုံးအဝင်ဆုံး ဖြစ်သည်။ ဤနှစ်ခုသည် ဆန့်ကျင်ဘက် မဟုတ်ကြပါ; ၎င်းတို့သည် “ငါ လွတ်လပ်ဖို့ ဘာလိုမလဲ?” နှင့် “ငါ လွတ်လပ်သွားပြီဆိုရင် ဘာဆက်လုပ်မလဲ?” ဟူသော မေးခွန်းများကို အသီးသီး ဖြေဆိုပေးထားခြင်း ဖြစ်သည်။ ဆက်စပ်လေ့လာရန် - Presell Validation (လမ်းကြောင်း စတင်နိုင်ကြောင်း သက်သေပြသည့် ဖောက်သည် ၃ ဦး / ၄၈ နာရီ စည်းမျဉ်း)၊ Content Circle Strategy (ကေဂန် ဖော်ပြသော အီးမေးလ် ပိုင်ဆိုင်မှုကို ဖြစ်ပေါ်စေသည့် သီးသန့်ပရိသတ် တည်ဆောက်ရေး နည်းလမ်း)။

Missing Perspectives

မညီမျှမှုများ (Inequality)၊ လုပ်သားဈေးကွက်၊ အများပြည်သူဆိုင်ရာ ကုန်စည်များ၊ ကိုယ်ပိုင်ဘဏ္ဍာရေး စီမံခန့်ခွဲမှု၊ စွန့်စားရမှု စီမံခန့်ခွဲမှု (Risk management) နှင့် အိမ်ထောင်စုအဆင့် ဓနတည်ဆောက်ခြင်းဆိုင်ရာ အရင်းအမြစ်များကို ဖြည့်စွက်ရန် လိုအပ်သည်။
လုပ်ငန်းရှင် မဟုတ်သော ဓနလမ်းကြောင်းများ ဖြစ်သည့် ကျွမ်းကျင်မှုဆိုင်ရာ ဝင်ငွေ (Professional income)၊ စုဆောင်းမှု စည်းကမ်း၊ အညွှန်းကိန်း ရန်ပုံငွေများ၊ အိမ်ခြံမြေနှင့် စွန့်စားရမှု စီမံခန့်ခွဲမှုများကို ဖြည့်စွက်ရန် လိုအပ်သည်။
အသေးစား စီးပွားရေးလုပ်ငန်း ဝယ်ယူမှုနှင့် ပတ်သက်၍ အမေရိကန် မဟုတ်သော အမြင်များကို ဖြည့်စွက်ရန်။ Sanchez မှီခိုနေသော ရောင်းချသူထံမှ အကြွေးစနစ်ဖြင့် ရယူခြင်း (Seller-financing-by-default) ပုံစံသည် အမေရိကန် ဈေးကွက်အပေါ်တွင်သာ အဓိက အခြေခံထားသည်။

Retirement Reframed

Naval JRE 1309 သည် ဓနတည်ဆောက်ရေး လှေကားထစ်က ဦးတည်နေသော ပန်းတိုင်ကို ပိုမိုရှင်းလင်းစွာ အဓိပ္ပာယ်ဖွင့်ဆိုပေးထားသည် -

အနားယူခြင်း (Retirement) ဆိုတာဟာ စိတ်ကူးယဉ် အနာဂတ်တစ်ခုအတွက် ဒီနေ့ပစ္စုပ္ပန်ကို စနစ်တကျ အနစ်နာခံနေတာကို ရပ်တန့်လိုက်တဲ့ အချိန်ဖြစ်ပါတယ်။ ဒီနေ့ ပစ္စုပ္ပန်နေ့ရက်ဟာ သူ့ဖာသာသူ ပြည့်စုံနေပြီဆိုရင် ခင်ဗျားဟာ အနားယူသွားပါပြီ။

ထိုအခြေအနေသို့ ရောက်ရှိနိုင်မည့် လမ်းကြောင်း သုံးသွယ်ကို ဤခေါင်းစဉ်အတွက် ပြန်လည်ဖော်ပြရသော် -

စုဆောင်းပြီး မိမိ၏ အသုံးစရိတ်ထက် လျှော့ချနေထိုင်ပါ။ Passive ဝင်ငွေက ကုန်ကျစရိတ်များကို ကာမိသွားမည်; ခင်ဗျား လွတ်လပ်သွားပြီ။
အသုံးစရိတ်ကို သုညအထိ လျှော့ချလိုက်ပါ။ ရဟန်းတစ်ပါးကဲ့သို့ ကျင့်ကြံနေထိုင်ပါ; ခင်ဗျား လွတ်လပ်သွားပြီ။
အလုပ်လုပ်နေရသည်ဟု မခံစားရသောအလုပ်ကို လုပ်ပါ။ ပိုက်ဆံမရရင်တောင် လုပ်ချင်မည့် အလုပ်မျိုးကို ရှာဖွေပါ၊ ငွေကြေးဆိုင်ရာ မေးခွန်းက ပျောက်ကွယ်သွားမည်; ခင်ဗျား လွတ်လပ်သွားပြီ။

ဤပြန်လည်အဓိပ္ပာယ်ဖွင့်ဆိုချက်က အရေးကြီးသည်၊ အကြောင်းမှာ ဓနတည်ဆောက်ရေး လမ်းကြောင်းပေါ်ရှိ လုပ်ငန်းရှင် အများစုသည် “တစ်နေ့တော့ ငါ အပြီးတိုင် ရပ်နားနိုင်လိမ့်မယ်” ဟူသော အနားယူခြင်း အဓိပ္ပာယ်ဖွင့်ဆိုချက်ဆီသို့ မသိစိတ်မှ ဦးတည်လုပ်ဆောင်နေကြသောကြောင့် ဖြစ်သည်။ နာဗားလ်က ၎င်းသည် လုပ်သားတစ်ယောက်၏ ဘဝတစ်ခုလုံးကို ရွှေ့ဆိုင်းထားခြင်းဖြစ်သည်ဟု ထောက်ပြသည်။ ဓနတည်ဆောက်ရေး လှေကားထစ်ကို “နောက်ဆုံးတော့ ရောက်သွားပြီ” ဆိုသည့် အဓိပ္ပာယ်ဖွင့်ဆိုချက်မျိုး မဟုတ်ဘဲ မိမိကိုယ်တိုင် ပြည့်စုံနေခြင်း (Complete-in-itself) ဆိုသည့် အဓိပ္ပာယ်ဖွင့်ဆိုချက်အပေါ် အခြေခံ၍ ပုံစံထုတ်သင့်သည်။

Inner State As Decision-Quality Substrate

ဤခေါင်းစဉ်ပါ ဓနတည်ဆောက်ရေး လမ်းကြောင်းများအားလုံးသည် တစ်မျိုးမဟုတ်တစ်မျိုးသော လွှမ်းမိုးမှုအင်အား (Leverage) ကို ဆင့်ပွားတိုးတက်စေခြင်း ဖြစ်သည်။ Naval JRE 1309 က သိပ်ပြီး လေ့လာစူးစမ်းခြင်း မရှိသေးသော ကြိုတင်လိုအပ်ချက်တစ်ခုကို ဖြည့်စွက်ပေးထားသည် - တည်ငြိမ်အေးချမ်းသော စိတ်သည် လွှမ်းမိုးမှုအင်အားက ဆင့်ပွားပေးမည့် မှန်ကန်သော ဆုံးဖြတ်ချက်များကို ချမှတ်နိုင်ပြီး၊ မပျော်ရွှင်ဘဲ အလုပ်ရှုပ်နေသော စိတ်သည် မှားယွင်းမှုများကိုသာ ဆင့်ပွားချဲ့ထွင်တတ်သည်။ Warren Buffett ၏ သာဓကက ၎င်းကို သက်သေပြနေသည် - တည်ငြိမ်သော စာဖတ်ခြင်းနှင့် ဘရစ်ချ်ကစားခြင်း အခြေအနေမှ ချမှတ်လိုက်သော တစ်နှစ်လျှင် တစ်ချက် သို့မဟုတ် နှစ်ချက်မျှသာရှိသော ဆုံးဖြတ်ချက်ကောင်းများသည် နေ့စဉ်ရုန်းကန်လှုပ်ရှားပြီး ချမှတ်ရသော ၇၀% မျှသာ မှန်ကန်သည့် ဆုံးဖြတ်ချက်များထက် သာလွန်သည်။

၎င်းသည် ဤခေါင်းစဉ်နှင့် Happiness and Peace (ပျော်ရွှင်ခြင်းနှင့် ငြိမ်းချမ်းခြင်း) တို့အကြား ချိတ်ဆက်မှု ဖြစ်သည်။ စိတ်တွင်းအခြေအနေသည် ဓနရှိပြီးမှ ရောက်လာမည့်အရာ မဟုတ်ဘဲ - ဓနက မှီခိုနေရသော ဆုံးဖြတ်ချက် အရည်အသွေး၏ အထက်ရေသောက်မြစ် ဖြစ်သည်။ ဆိုလိုရင်းမှာ - မိမိကိုယ်ကိုယ် တန်ဖိုးဖြတ်ထားသော နာရီအလိုက် ဝင်ငွေနှုန်းထား (Aspirational Hourly Rate)၊ အစည်းအဝေးများကို ဖယ်ထုတ်ခြင်း၊ စီးပွားရေး ခရီးစဉ်များကို ငြင်းပယ်ခြင်းနှင့် တရားထိုင်ခြင်း စသည့် အချိန်စီမံခန့်ခွဲမှု အလေ့အကျင့်များသည် ဓနတည်ဆောက်ရေး အစီအစဉ်၏ ဘေးပတ်လည်တွင် ရှိနေရမည့်အရာများ မဟုတ်ဘဲ အလယ်ဗဟိုတွင် ရှိနေရမည့် အရာများ ဖြစ်သည်။

The Roadmap Frame And CENTS Filter

The Millionaire Fastlane သည် အခြားသော အရင်းအမြစ်များက သွယ်ဝိုက်၍ ယူဆထားသော ထူးခြားသည့် ပံ့ပိုးမှုနှစ်ခုကို အတိအလင်း ပံ့ပိုးပေးထားသည် -

The Three Roadmaps Diagnostic

DeMarco က အခြားသော အရင်းအမြစ်များက မပြောဘဲ ယူဆထားကြသည့် တည်ဆောက်ပုံဆိုင်ရာ ကွဲပြားမှုကို အမည်တပ်ပြထားသည် - စာဖတ်သူအများစုသည် မိမိတို့ကိုယ်တိုင် မရွေးချယ်ဘဲ နှေးကွေးသော လမ်းကြောင်း (Slowlane - အလုပ် + 401k ပင်စင် + အညွှန်းကိန်း ရန်ပုံငွေ + အသက် ၆၅ နှစ်မှ အနားယူခြင်း) ထဲသို့ အလိုအလျောက် ရောက်ရှိသွားတတ်ကြသည်; အခြားရွေးချယ်စရာ ဖြစ်သော လျင်မြန်သော လမ်းကြောင်း (Fastlane - CENTS စစ်ဆေးချက်ကို ကျော်ဖြတ်နိုင်သော စီးပွားရေးလုပ်ငန်းကို တည်ဆောက်ခြင်း/ပိုင်ဆိုင်ခြင်း) သည်သာ လုပ်ဆောင်သူ အသက်အရွယ်ကောင်းတုန်း အသုံးပြုနိုင်မည့် ဓနကို ဖန်တီးပေးနိုင်သော တစ်ခုတည်းသော လမ်းပြမြေပုံ ဖြစ်သည်။ ဤဝေဖန်ချက်သည် အစွန်းရောက်သည်ဟု ထင်ရသော်လည်း (Slowlane သည် လူအများစုအတွက် ပျမ်းမျှအားဖြင့် အလုပ်ဖြစ်ပါသည်) တည်ဆောက်ပုံဆိုင်ရာ ကွဲပြားမှုကတော့ အစစ်အမှန် ဖြစ်သည်။ လူအများစုသည် မိမိတို့၏ အချိန်ကို လောင်းကြေးထပ်ရမည့် အနှစ် ၄၀ ကြာ ကစားပွဲတစ်ခုတွင် မသိစိတ်မှ ပါဝင်နေကြခြင်း ဖြစ်သည်။ ဤမူဘောင်ကို Slowlane vs Fastlane တွင် ကြည့်ရှုပါ။

The CENTS Filter

DeMarco ၏ အသုံးအဝင်ဆုံးသော ပံ့ပိုးမှုမှာ မည်သည့် စီးပွားရေး အကြံအစည်ကိုမဆို အကဲဖြတ်ရန်အတွက် စံသတ်မှတ်ချက် ၅ ချက်ပါ စစ်ထုတ်ကိရိယာ ဖြစ်သည် - ထိန်းချုပ်ခွင့် (Control)၊ ဝင်ရောက်ရလွယ်ကူမှု (Entry)၊ လိုအပ်ချက် (Need)၊ အချိန် (Time)၊ အတိုင်းအတာပမာဏ (Scale) တို့ ဖြစ်သည်။ ဤပညတ်ချက်များထဲမှ တစ်ခု သို့မဟုတ် တစ်ခုထက်ပို၍ ကျရှုံးသော စီးပွားရေးလုပ်ငန်းသည် မည်မျှပင် ကြိုးစားအားထုတ်စေကာမူ တည်ဆောက်ပုံအရ ကန့်သတ်ချက် ရှိနေလိမ့်မည်။ ဤမူဘောင်သည် လက်ရှိ အကြောင်းအရာများကို ဖြည့်စွက်ပေးသည် - CENTS သည် ယာဉ်ကို ရွေးချယ်ခြင်း (Vehicle selection) ဖြစ်ပြီး; Hormozi ၏ Value Equation နှင့် Money Model တို့သည် ယာဉ်၏ အတွင်းပိုင်းကို အင်ဂျင်နီယာပညာဖြင့် ပုံစံထုတ်ခြင်း ဖြစ်ကာ; Naval ၏ Leverage သည် ရလဒ်ကို ဆင့်ပွားမြှင့်တင်ခြင်း ဖြစ်ပြီး; Brunson ၏ Value Ladder သည် ယာဉ်အတွင်းရှိ ဖောက်သည်ကို အဆင့်မြှင့်တင်ခြင်း ဖြစ်သည်။ ၎င်းတို့အားလုံး ပေါင်းစည်းလိုက်သောအခါ “ငါ ဒါကို တည်ဆောက်သင့်သလား?” မှသည် “ဖောက်သည်တစ်ဦးထံမှ ရေရှည်တန်ဖိုး အမြင့်ဆုံးကို ဘယ်လိုရယူမလဲ?” အထိ ပြည့်စုံသော စနစ်တစ်ခု ဖြစ်လာသည်။ CENTS Framework တွင် ကြည့်ရှုပါ။

DeMarco ၏ အခြားသော အသုံးချနိုင်သည့် အဆိုပြုချက်မှာ ဓန = အသားတင်အမြတ် + ပိုင်ဆိုင်မှုတန်ဖိုး (Wealth = Net Profit + Asset Value) ဟူသော ညီမျှခြင်း ဖြစ်သည် - Fastlane ယာဉ်တစ်ခုသည် ဝင်ငွေစီးကြောင်း ရော ပြန်လည်ရောင်းချနိုင်သော ပိုင်ဆိုင်မှုတန်ဖိုး (များသောအားဖြင့် အမြတ်၏ အဆပေါင်းများစွာ) ကိုပါ နှစ်ခုလုံး ထုတ်လုပ်ပေးသော်လည်း၊ Slowlane သက်မွေးဝမ်းကျောင်း လုပ်ငန်းတစ်ခုသည် စုဆောင်းထားသော ပမာဏများ၏ စုစုပေါင်းကိုသာ ထုတ်လုပ်ပေးနိုင်သည်။ ဤနှစ်ဖက်မြင် ညီမျှခြင်းကြောင့်သာ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းရှင်များသည် လစာရလမ်းကြောင်းက မလိုက်နိုင်သော အချိန်တိုအတွင်း ဘဏ္ဍာရေး လွတ်လပ်မှုဆီသို့ အရှိန်မြှင့် တက်လှမ်းနိုင်ကြခြင်း ဖြစ်သည်။

Ownership As Pre-Commitment To Refusal — The Durov Case

Durov Lex Fridman 482 သည် ဤနေရာရှိ စံသတ်မှတ်ချက် မူဘောင်များနှင့် ကွဲပြားသော လမ်းကြောင်းဖြင့် လည်ပတ်သည့် ဓနတည်ဆောက်ရေး သာဓကတစ်ခုကို ဖြည့်စွက်ပေးထားသည်။ Pavel Durov သည် Telegram ၏ ၁၀၀% ကို အပိုင်ပိုင်ဆိုင်ထားပြီး၊ လစာအဖြစ် တစ်ဒီရဟမ် (One dirham) သာ ယူကာ၊ Telegram ၏ အစုရှယ်ယာကို တစ်ခါမျှ မရောင်းချဖူးချေ၊ သူ၏ လူနေမှုဘဝပုံစံကို ၂၀၁၃ ခုနှစ်က တစ်ကြွေစေ့လျှင် ခန့်မှန်းခြေ ဒေါ်လာ ၇၀၀ ဝန်းကျင်ဖြင့် စုဆောင်းခဲ့သော Bitcoin များ တန်ဖိုးတက်လာမှုမှတစ်ဆင့် ရန်ပုံငွေ ထောက်ပံ့သည်။ ၎င်းပလက်ဖောင်းသည် ၂၀၂၄ ခုနှစ်တွင် အမြတ်ထွက်သည့် အခြေအနေသို့ ရောက်ရှိခဲ့ပြီး၊ Premium စာရင်းသွင်းမှုများမှတစ်ဆင့် ၂၀frame အတွင်း တစ်နှစ်လျှင် ဒေါ်လာ သန်းငါးရာကျော် ရရှိရန် ခန့်မှန်းထားသည်။

ဤသာဓကကို ဤခေါင်းစဉ်အတွက် ထူးခြားစေသည့်အချက်မှာ - ဒူရော့ဗ်သည် အသားတင် ပိုင်ဆိုင်မှု ပမာဏ အများဆုံးဖြစ်ရန် သို့မဟုတ် ဘဏ္ဍာရေး လွတ်လပ်မှု ရရှိမည့် အချိန်တိုရန်အတွက် ပုံစံထုတ်နေခြင်း မဟုတ်ပါ။ သူသည် ပိုင်ဆိုင်မှု စုစည်းခြင်းကို ကြိုတင်ကတိပြုသည့် ကိရိယာ (Pre-commitment device) တစ်ခုအဖြစ် အသုံးပြုနေခြင်း ဖြစ်သည် - ၎င်းသည် နောင်တွင် အခြေခံမူဆိုင်ရာ ငြင်းပယ်မှုများ (Principled refusals) ပြုလုပ်နိုင်စွမ်းကို လျော့ပါးစေမည့် မည်သည့် ယန္တရားကိုမဆို တည်ဆောက်ပုံအရ တိုက်ရိုက် ငြင်းပယ်လိုက်ခြင်း ဖြစ်သည်။ Telegram သည် ကိုယ်ရေးအချက်အလက်များကို အခြေခံ၍ ကြော်ငြာပစ်မှတ်ထားခြင်း (Personal-data targeting) ကို ငြင်းပယ်ခြင်းဖြင့် ရရှိနိုင်မည့် ကြော်ငြာဝင်ငွေ၏ ၈၀% ခန့်ကို လက်လွှတ်ခဲ့သည်ဟု သူက ခန့်မှန်းသည်။ လက်လွှတ်လိုက်သော ဝင်ငွေသည် အမှားအယွင်း မဟုတ်ပါ; ၎င်းသည် ထိုတည်ဆောက်ပုံအတွက် ပေးဆပ်ရသော ကုန်ကျစရိတ် ဖြစ်သည်။

ဤခေါင်းစဉ်ရှိ ဓနတည်ဆောက်ရေး စနစ်အတွက် အကျိုးသက်ရောက်မှု သုံးခုမှာ -

ပိုင်ဆိုင်မှု တန်ဖိုးသည် ထိုပိုင်ဆိုင်မှုက ဘာကို လုပ်ဆောင်ရမည်လဲဆိုသည့်အချက်အပေါ်တွင် မူတည်သည်။ အခြေခံမူဆိုင်ရာ ငြင်းပယ်မှုများအပေါ်တွင် တန်ဖိုးမှီခိုနေရသော ပလက်ဖောင်းတစ်ခုသည် ဝင်ငွေအများဆုံးရအောင် ရှာဖွေခြင်းနှင့် ၎င်း၏ တန်ဖိုးကို ထိန်းသိမ်းခြင်း နှစ်ခုလုံးကို တစ်ပြိုင်နက်တည်း မလုပ်ဆောင်နိုင်ပါ။ DeMarco ၏ ညီမျှခြင်း (Wealth = Net Profit + Asset Value) သည် မှန်ကန်နေဆဲ ဖြစ်သော်လည်း၊ ယခုအခါ ပိုင်ဆိုင်မှု တန်ဖိုး (Asset Value) တွင် ထိုညီမျှခြင်းက ထုတ်ဖော်မပြနိုင်သော တန်ဖိုးထားမှုဆိုင်ရာ တည်ဆောက်ပုံ (Values-architecture) အစိတ်အပိုင်းတစ်ခု ပါဝင်လာသည် - ၎င်းမှာ ဖိအားပေးမှုများကို ငြင်းပယ်နိုင်လိမ့်မည်ဟု ယုံကြည်စိတ်ချရမှုမှ ရရှိလာသော ပိုင်ဆိုင်မှုတန်ဖိုး အစိတ်အပိုင်း ဖြစ်သည်။
အစုရှယ်ယာခွဲဝေမှု ရွေးချယ်မှုများသည် တန်ဖိုးထားမှုဆိုင်ရာ တည်ဆောက်ပုံ ရွေးချယ်မှုများ ဖြစ်သည်။ ရောင်းချလိုက်သော စတော့ရှယ်ယာ တိုင်းသည် နောင်တွင် အခြေခံမူဆိုင်ရာ ငြင်းပယ်မှုတစ်ခု ပြုလုပ်ရန် ခက်ခဲသွားစေသည်။ Naval / Sanchez / Hormozi / Priestley တို့၏ လမ်းကြောင်းများသည် အစုရှယ်ယာ လျော့ပါးမှုကို ဘဏ္ဍာရေးဆိုင်ရာ လဲလှယ်မှု (အရင်းအနှီး ဝင်လာပြီး၊ ပိုင်ဆိုင်မှု ထွက်သွားခြင်း) အဖြစ် သတ်မှတ်သော်လည်း; ဒူရော့ဗ်ကမူ ၎င်းကို ကိုယ်ကျင့်တရားဆိုင်ရာ လဲလှယ်မှု (အရင်းအနှီး ဝင်လာပြီး၊ နောင်တွင် အခြေခံမူဆိုင်ရာ ငြင်းပယ်နိုင်စွမ်း ထွက်သွားခြင်း) အဖြစ် သတ်မှတ်သည်။ မိမိတို့၏ တန်ဖိုးက အခြေခံမူဆိုင်ရာ အပြုအမူများအပေါ်တွင် မှီခိုနေရသော နယ်ပယ်များ (ကိုယ်ရေးလုံခြုံမှုဆိုင်ရာ ထုတ်ကုန်များ၊ သတင်းမီဒီယာ၊ စာရင်းစစ်လုပ်ငန်း၊ ကျင့်ဝတ်စည်းကမ်း အခြေခံသော ကျွမ်းကျင်ပညာရှင် ဝန်ဆောင်မှုများ) ရှိ လုပ်ငန်းရှင်များအတွက် ဒူရော့ဗ်၏ မူဘောင်သည် ဘဏ္ဍာရေး မူဘောင်ထက် ပိုမိုအရေးကြီးနိုင်သည်။
ကိုယ်ပိုင် အရင်းအနှီး လွတ်လပ်မှုသည် ၎င်းကိုယ်နှိုက်က ဓနတည်ဆောက်ရေး ပန်းတိုင်တစ်ခု ဖြစ်သည်။ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများကို ငြင်းပယ်နိုင်မည့် မဟာဗျူဟာအတွက် ရန်ပုံငွေအဖြစ် ၂၀၁၃ ခုနှစ်ကတည်းက Bitcoin ကို ဆုပ်ကိုင်ထားခြင်းသည် ဓနတည်ဆောက်ရေး လမ်းကြောင်းတစ်ခု ဖြစ်ပြီး ၎င်း၏ ရည်မှန်းချက်မှာ အများဆုံး ဆင့်ပွားတိုးတက်ရန် မဟုတ်ဘဲ - အမြင့်ဆုံးသော လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှု လွတ်လပ်ခွင့် (Operating freedom) ရရှိရန် ဖြစ်သည်။ ဤနှစ်ခုသည် များသောအားဖြင့် ကိုက်ညီတတ်သော်လည်း (ဓနပိုရှိခြင်းက ကန့်သတ်ချက်များကို နည်းပါးစေသည်)၊ တစ်ခါတစ်ရံတွင် သိသိသာသာ လွဲချော်သွားတတ်သည် (ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများထံမှတစ်ဆင့် ဓနပိုမိုရရှိခြင်းက နောင်တွင် အခြေခံမူဆိုင်ရာ ငြင်းပယ်ခွင့်များကို နည်းပါးသွားစေသည်)။

ဤမော်ဒယ်၏ ထိခိုက်လွယ်မှု (Brittleness) သည် အစစ်အမှန်ဖြစ်ပြီး သတိပြုသင့်သည် - ဆက်ခံသူဆိုင်ရာ စွန့်စားရမှု (Succession risk) သည် ထင်ရှားသော အချက်ဖြစ်ပြီး (တစ်ဦးတည်းပိုင် ပလက်ဖောင်းသည် တစ်ချက်ပျက်လျှင် အကုန်ပျက်နိုင်သော Single point of failure ဖြစ်သည်)၊ ထိုမော်ဒယ်ကို အပြည့်အဝ လည်ပတ်နိုင်ရန် လိုအပ်သော ကိုယ်ပိုင်အရင်းအနှီးမှာ လုပ်ငန်းရှင် အများစုအတွက် မရရှိနိုင်နိုင်ချေ။ ဤမူဘောင်သည် လိုက်နာရမည့် နည်းဗျူဟာတစ်ခုအဖြစ် ထက် မိမိ၏ ရွေးချယ်မှုများကို ဆန်းစစ်ရန် တန်ဖိုးထားမှုဆိုင်ရာ မှန်ဘီလူးတစ်ခုအဖြစ် အသုံးအဝင်ဆုံး ဖြစ်သည်။ Asset Ownership နှင့် Sole-Founder Operating Model တို့တွင် လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုဆိုင်ရာ ကိုင်တွယ်ပုံများကို ဖော်ပြထားသည်။

The Extractive Counter-Frame — Tate’s Positional Money

Andrew Tate သည် Hustler University Course တွင် Hormozi၊ Naval၊ Sanchez၊ Priestley နှင့် DeMarco တို့ မျှဝေထားကြသော တန်ဖိုးဖန်တီးခြင်း (Value-creation) မူဘောင်ကို တိုက်ရိုက် ဆန့်ကျင်သည့် အယူအဆကို တင်ပြထားသည်။ ၎င်းအယူအဆမှာ - ငွေကို အသစ်ဖန်တီး၍ မရနိုင်ဘဲ - ရွေ့လျားနေစဉ်အတွင်း ကြားဖြတ်ဖမ်းယူ (Intercept) ရုံသာ ရနိုင်သည်။ စီးပွားရေးသမားတစ်ယောက်၏ အလုပ်သည် တန်ဖိုးဖန်တီးရန် မဟုတ်ဘဲ ငွေကြေးစီးဆင်းနေသည့် နေရာတွင် သွားရောက်ရပ်တံ့ပြီး ၎င်းထဲမှ အစိတ်အပိုင်းအချို့ကို ရရှိရန် မိမိကိုယ်ကိုယ် တည်နေရာချထားခြင်း (Positioning) သာ ဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် စီးပွားရေးဆိုင်ရာ ဆုံးဖြတ်ချက်တိုင်းကို ကုန်ထုတ်လုပ်မှုထက် တည်နေရာအခြေပြုမှု (Positional rather than productive) အဖြစ် ပြောင်းလဲပစ်သည် - “ငါ ဘာကို တည်ဆောက်ရမလဲ” မဟုတ်ဘဲ “ငါ့ဆီကို ငွေတွေ စီးဆင်းလာအောင် ဘယ်နေရာမှာ သွားရပ်ရမလဲ” ဖြစ်သည်။

ဤမူဘောင်သည် အရင်းအမြစ်တစ်ခုတည်းမှလာသော အယူအဆ ဖြစ်ပြီး ကိုယ်တိုင်တည်ဆောက်/အပိုင်ဝယ်ယူ/ဆင့်ပွားတိုးတက်စေခြင်း လမ်းကြောင်းများက လက်ခံထားသော ရပ်တည်ချက် မဟုတ်ပါ။ ၎င်းကို ၎င်းတို့နှင့်အတူ တွဲဖက်ဖော်ပြရခြင်းမှာ အမြတ်ထုတ် ခြစ်ထုတ်ခြင်းဆိုင်ရာ တန်ပြန်ရပ်တည်ချက်ကို ထူးခြားစွာ ရှင်းလင်းစွာ ဖော်ပြထားသောကြောင့် ဖြစ်ပြီး၊ ၎င်း၏ လက်တွေ့အသုံးချ စည်းကမ်းအချို့သည် အခြေခံအယူအဆကို လက်မခံသည့်တိုင်အောင် လက်တွေ့တွင် အလုပ်ဖြစ်သောကြောင့် ဖြစ်သည်။ အသုံးဝင်သော အစိတ်အပိုင်းများမှာ -

မည်သည့်အရာကိုမဆို စတင်ရန်အတွက် ဒေါ်လာ ၅,၀၀၀ သတ်မှတ်ချက် ကန့်သတ်ချက် (The $5,000 cap)။ မည်သည့် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းမဆို ဝင်ငွေမထွက်မချင်း ဒေါ်လာ ငါးထောင်ထက် ပို၍ တန်ဖိုးမရှိပါ။ ဤလက်တွေ့ စည်းကမ်းသည် တည်နေရာအခြေပြု အယူအဆကို လက်ခံသည်ဖြစ်စေ၊ လက်မခံသည်ဖြစ်စေ မှန်ကန်သည်။
မဖြည့်ဆည်းမီ ငွေကို အရင်ရယူပါ (Money in before fulfillment)။ ကုန်ပစ္စည်းစာရင်း မထုတ်လုပ်မီ ကြိုတင်မှာယူမှုများကို အရင်ရယူပါ။ ပြန်အမ်းရမည့် စွန့်စားရမှု (Refund risk) သည် လုပ်ငန်းရှင်အတွက် အချိုးမညီမျှစွာ အားသာချက်ရှိသည်။ Hormozi ၏ ကမ်းလှမ်းမှု အင်ဂျင်နီယာပညာနှင့် Brunson ၏ Funnel တည်ဆောက်ပုံ နှစ်ခုလုံးသည် မတူညီသော အတွေးအခေါ်များမှတစ်ဆင့် ဤကဲ့သို့သော ကောက်ချက်များဆီသို့ ရောက်ရှိလာကြခြင်း ဖြစ်သည်။
ကွန်ရက် ဖြန့်ကျက် ဆင့်ပွားခြင်း (Grid multiplication)။ ဘဏ်အမြောက်အမြား၊ တရားစီရင်ပိုင်ခွင့် နယ်မြေအမြောက်အမြား၊ ငွေပေးချေမှု ပရိုဆက်ဆာများ၊ အကြောင်းအရာ ပလက်ဖောင်းများစွာ ထားရှိခြင်း။ ၎င်းကို Asset Ownership တွင် သီးသန့် ပိုင်ဆိုင်မှု အမျိုးအစားတစ်ခုအဖြစ် သတ်မှတ်ထားသည် - ၎င်းသည် ပိတ်သိမ်းမှုများကို ကြံ့ကြံ့ခံနိုင်သော ပိုလျှံ ပုံစံတူ အခြေခံအဆောက်အအုံ (Redundant infrastructure) ဖြစ်သည်။
မြန်ဆန်မှုသည် ပြိုင်ဆိုင်မှုဆိုင်ရာ အားသာချက် မဟုတ်ဘဲ ရှင်သန်မှု ယန္တရား ဖြစ်သည်။ လေယာဉ်၏ ပုံဆောင်ဥပမာ - အင်ဂျင်များ ပျက်ဆီးသွားသည့်တိုင်အောင် ရှေ့သို့ ရွေ့လျားနေသော အဟုန်က လေယာဉ်ကို ဆက်လက် ပျံသန်းနေစေသည် - ဆိုသည်မှာ “မြန်ဆန်မှုက ပြိုင်ဘက်ကို အနိုင်ယူသည်” ဆိုသည်ထက် တည်ဆောက်ပုံအရ ကွဲပြားသည်။ တိတ်၏ အဆိုအရ ရွေ့လျားမှုကိုယ်နှိုက်က အမြတ်အစွန်း မရှိသော ကာလများတွင် ပြိုလဲမသွားအောင် တားဆီးပေးသည်။
စီးပွားရေးလုပ်ငန်း မပျက်စီးမီ ကိုယ်ပိုင်ငွေကို အရင်ထုတ်ယူပါ (Extract personal cash before the business dies)။ တိတ်၏ ပြန်လည်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု မူဝါဒသည် ဤခေါင်းစဉ်ရှိ အခြားသော အသံများနှင့် လုံးဝ ဆန့်ကျင်ဘက် ဖြစ်သည်။ စီးပွားရေးလုပ်ငန်း အားလုံးသည် တစ်နေ့တွင် သေဆုံးကြမည် ဖြစ်ပြီး၊ တစ်ခုတည်းသော အမှားမှာ မသေဆုံးမီ ငွေကြေးများကို ထုတ်ယူရန် ပျက်ကွက်ခြင်းဖြစ်သည်ဟု သူက ဆိုသည်။ ၎င်းသည် ပလက်ဖောင်းအပေါ် မှီခိုနေရပြီး တည်ဆောက်ပုံအရ ထိခိုက်လွယ်သော စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ (သူ၏ Webcam နှင့် TV ကြော်ငြာလုပ်ငန်းများ) အတွက် အသင့်တော်ဆုံး ဖြစ်ပြီး၊ ပြန်လည်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုက ခံတပ်ကို ခိုင်မာစေမည့် CENTS-passing လုပ်ငန်းများအတွက်မူ အနည်းဆုံးသာ ဆီလျော်မှုရှိသည်။ ထို့ကြောင့် ပြန်လည်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု မူဝါဒသည် သေချာသော စည်းမျဉ်းတစ်ခု မဟုတ်ဘဲ ပိုင်ဆိုင်မှု၏ ကြံ့ကြံ့ခံနိုင်စွမ်းအပေါ် မူတည်သော လုပ်ဆောင်ချက် ဖြစ်သည်; Asset Ownership တွင် မည်သည့် မူဝါဒက မည်သည့်ယာဉ်နှင့် ကိုက်ညီကြောင်း ဆုံးဖြတ်သည့် ရောဂါရှာဖွေချက်ကို ဖော်ထုတ်ပေးထားသည်။

ဤမူဘောင်၏ တည်ဆောက်ပုံဆိုင်ရာ ပြဿနာမှာ ၎င်းသည် ဤခေါင်းစဉ်တစ်ခုလုံး အခြေခံထားသော ရေရှည် ဆင့်ပွားတိုးတက်မှု (Long-horizon compounding) အများစုကို ပိတ်ဆီးပစ်ခြင်း ဖြစ်သည်။ အကယ်၍ ငွေသည် တည်နေရာအခြေပြုမှု သက်သက်သာ ဖြစ်နေပါက၊ Specific Knowledge နှင့် Leverage တို့သည် တန်ဖိုးဖန်တီးမှု ယန္တရားများ မဟုတ်ဘဲ တည်နေရာချထားမှု ယန္တရားများသာ ဖြစ်လာပြီး၊ မည်သည့် တိကျသော တည်နေရာ၏မဆို အချိန်နှင့်အမျှ ဆုတ်ယုတ်မှု (Time-decay) သည် အဓိက ကိန်းရှင် ဖြစ်လာလိမ့်မည်။ ၎င်းသည် အတွင်းပိုင်းအရ တသမတ်တည်း ဖြစ်သော်လည်း တိုတောင်းသော သံသရာများအတွက်သာ အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင် ပြုလုပ်ထားသော လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှု အပြုအမူများကို ဖြစ်ပေါ်စေသည်၊ ၎င်းသည် တိတ်၏ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများကို အနီးကပ်ကြည့်လျှင် မြင်တွေ့ရမည့် ပုံစံမျိုး ဖြစ်သည်။ ဤခေါင်းစဉ်ရှိ အခြားသော အသံများသည် ဆယ်စုနှစ်ချီသော ဆင့်ပွားတိုးတက်မှုအကြောင်း စဉ်းစားကြသော်လည်း; တိတ်ကမူ ၃၂ နာရီကြာ အကြံအစည်မှ ဝင်ငွေရရှိမှု သံသရာအကြောင်း စဉ်းစားပြီး ယာဉ်တစ်ခုချင်းစီ၏ သက်တမ်း ကန့်သတ်ချက်ကို ကြိုတင် လက်ခံထားသည်။

ပွင့်လင်းစွာ ဖတ်ရှုရသော် - တိတ်၏ မူဘောင်သည် တန်ဖိုးဖန်တီးမှု မူဘောင်က မသိစိတ်မှ ယူဆထားပြီး ထုတ်ဖော် မကာကွယ်ထားသည့် အချက်များကို ဖော်ထုတ်ပေးသည့် ဝေဖန်ချက်အဖြစ် အသုံးဝင်သည်။ တစ်ဦးချင်းစီ၏ အရောင်းအဝယ် အဆင့်တွင် တန်ဖိုးဖန်တီးခြင်းကဲ့သို့ ထင်ရသော အရာအများစုသည် တည်နေရာအခြေပြုမှု ဖြစ်သည် - ဖောက်သည်သည် တစ်ခုခုကို ဝယ်ယူမည်မှာ သေချာသည်၊ မေးခွန်းမှာ ခင်ဗျား၏ အရာကို ဝယ်ယူရန် ဖြစ်သည်။ ဤမူဘောင်သည် လုံးဝဥဿုံ ပြည့်စုံသော ရှင်းလင်းချက်အဖြစ် မှားယွင်းနိုင်သည်၊ အကြောင်းမှာ ဆယ်စုနှစ်ချီသော တည်နေရာအခြေပြု အပြုအမူများသည် တည်နေရာအခြေပြု အခွင့်အလမ်းများကို ဖြစ်ပေါ်စေသည့် အဖွဲ့အစည်းများကို ဖြစ်ပေါ်စေသောကြောင့် ဖြစ်ပြီး၊ တစ်ယောက်ယောက်က ထိုအလုပ်ကို လုပ်ဆောင်နေရမည် ဖြစ်သည်။ ဤရပ်တည်ချက် နှစ်ခုသည် အစားထိုး၍ မရနိုင်ဘဲ အပြန်အလှန် ဖြည့်စွက်ပေးကြခြင်း ဖြစ်သည် - ကိုယ်တိုင်တည်ဆောက်/အပိုင်ဝယ်ယူ/ဆင့်ပွားတိုးတက်စေခြင်း လမ်းကြောင်းများက အခြေခံအဆောက်အအုံ မည်သို့ တည်ဆောက်ကြောင်း ဖော်ပြပြီး; တိတ်ကမူ လုပ်ငန်းရှင်တစ်ဦးက ၎င်းထံမှ လက်တွေ့အချိန်အတွင်း မည်သို့ ခြစ်ထုတ်ရယူကြောင်း ဖော်ပြသည်။

Sources

How to Get Rich (2019)
Purpose and Profit (2025)
100M Money Models (2025)
Hormozi DOAC Interview (2023)
Sanchez DOAC Interview (2023) — စီးပွားရေးလုပ်ငန်း အပိုင်ဝယ်ယူမှု လမ်းကြောင်း; လိုက်ကာ ပုံဆောင်ဥပမာ; ၉% သော ချမ်းသာကြွယ်ဝသည့် သီးသန့်ဈေးကွက်။
Money Making Experts Roundtable (2025) — ဘဏ္ဍာရေး အင်ဂျင်နီယာပညာရပ် လှေကားထစ်; passive-vs-active အငြင်းပွားမှု; ဒေါ်လာ သန်း ၁၀၀ တန် ငွေရှာသည့် မော်ဒယ် အဓိပ္ပာယ်ဖွင့်ဆိုချက်။
Naval JRE 1309 (2019) — အနားယူခြင်းကို “စိတ်ကူးယဉ် အနာဂတ်အတွက် ဒီနေ့ကို အနစ်နာခံခြင်းကို ရပ်တန့်ရန်” ဟု ပြန်လည်အဓိပ္ပာယ်ဖွင့်ဆိုခြင်း; လွှမ်းမိုးမှုရှိသော ဓန၏ အထက်တွင်ရှိသော ဆုံးဖြတ်ချက်၏ အထက်တွင်ရှိသော ငြိမ်းချမ်းသော စိတ်အခြေအနေ; မိမိကိုယ်ကိုယ် တန်ဖိုးဖြတ်ထားသော နာရီအလိုက် ဝင်ငွေနှုန်းထား; “ချမ်းသာပြီး လူမသိသူမသိ ဖြစ်ခြင်း၊ ဆင်းရဲပြီး နာမည်ကြီးခြင်း မဟုတ်။”
The Millionaire Fastlane (2011) — လမ်းပြမြေပုံ သုံးခု (Sidewalk / Slowlane / Fastlane); CENTS မူဘောင်; ဓနကို အချိန်မှ ခွဲထုတ်ခြင်း; ဓန = အသားတင်အမြတ် + ပိုင်ဆိုင်မှုတန်ဖိုး; Get Rich Slow (ဖြည်းဖြည်းချင်း ချမ်းသာခြင်း) အပေါ် ပြင်းထန်သော ဝေဖန်ချက်။
Poor Charlie’s Almanack (2005, third edition 2008) — စိတ်ရှည်သော အရင်းအနှီး ခွဲဝေမှု၊ ဆယ်စုနှစ်ချီ ဆင့်ပွားတိုးတက်ခြင်း; ကောင်းမွန်သော စီးပွားရေးလုပ်ငန်းကို သင့်တင့်သောဈေးဖြင့် ဝယ်ယူခြင်းသည် သင့်တင့်သော စီးပွားရေးလုပ်ငန်းကို တန်ဖိုးနည်းဈေးဖြင့် ဝယ်ယူခြင်းထက် သာလွန်သည်; တက်ကြွစွာ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု စီမံခန့်ခွဲခြင်းကို ဆန့်ကျင်သည့် ဒိုင်စားကြေး အယူအဆ; အထင်မထားမိဆုံးသော အင်အားစုအဖြစ် မက်လုံးများကြောင့်ဖြစ်ရသည့် ဘက်လိုက်မှု; ဆုံးဖြတ်ချက်၏ အခြေခံအုတ်မြစ်အဖြစ် စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ မော်ဒယ်များ၏ ကွန်ရက်။
Built from Scratch (1999) — အစုရှယ်ယာမရဘဲ အလုပ်ထုတ်ခံရခြင်းမှ ရရှိခဲ့သော လစာထက် အစုရှယ်ယာ ဦးစားပေးရေး သင်ခန်းစာ; ဝန်ထမ်းများအတွက် ဓနယန္တရားအဖြစ် ESOP (ဝန်ထမ်း စတော့ရှယ်ယာ ပိုင်ဆိုင်ခွင့် အစီအစဉ်); တိုးတက်မှု မတိုင်ခင်ကပင် အရည်အချင်း လွန်ကဲစွာ ပြည့်မီသူများကို ကြိုတင်ခန့်အပ်ခြင်း; ကုန်ပစ္စည်း ပေးသွင်းသူနှင့် ဘဏ်လုပ်ငန်းရှင် ဆက်ဆံရေးများကို ရေရှည်ကစားပွဲတွင် ရေရှည်လူများနှင့် အတူကစားသကဲ့သို့ သတ်မှတ်ခြင်း; အနှစ်နှစ်ဆယ်အတွင်း ဒေါ်လာ ၅၀,၀၀၀ တန် အစပျိုး ယူနစ်များမှ ဒေါ်လာ ၃ Rapp ကျော် ဖြစ်လာခြင်း။
Durov Lex Fridman 482 (2025) — အသုံးပြုသူ တစ်ဘီလီယံရှိသော ပလက်ဖောင်း၏ ၁၀၀% တစ်ဦးတည်းပိုင်ဆိုင်မှုကို တန်ဖိုးထားမှုဆိုင်ရာ တည်ဆောက်ပုံ ရွေးချယ်မှုအဖြစ် သတ်မှတ်ခြင်း; ဓနလမ်းကြောင်းအဖြစ် Bitcoin တန်ဖိုးတက်လာမှု; လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှု လွတ်လပ်ခွင့်အတွက် ကြိုတင်လိုအပ်ချက်အဖြစ် အရင်းအနှီး လွတ်လပ်မှု; အမြင့်ဆုံး ခြစ်ထုတ်ယူခြင်းနှင့် အမြင့်ဆုံး အခြေခံမူဆိုင်ရာ ငြင်းပယ်ခြင်းတို့အကြား လဲလှယ်မှု။
Hustler University Course (c. 2020) — ငွေကို ထုတ်လုပ်ခြင်းထက် တည်နေရာအခြေပြုမှုအဖြစ် သတ်မှတ်ခြင်း; ဒေါ်လာ ၅,၀၀၀ ကန့်သတ်ချက်; မဖြည့်ဆည်းမီ ငွေကို အရင်ရယူခြင်း; ရှင်သန်မှု ယန္တရားအဖြစ် မြန်ဆန်မှု; ကွန်ရက် ဖြန့်ကျက် ဆင့်ပွားခြင်း; စီးပွားရေးလုပ်ငန်း မပျက်စီးမီ အရင်ထုတ်ယူခြင်း ပြန်လည်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု မူဝါဒ။
Tate PBD 2022 Interview (2022) — တရားစီရင်ပိုင်ခွင့် နယ်မြေဆိုင်ရာ ရွေးချယ်ခွင့်များ (နိုင်ငံကူးလက်မှတ် အမြောက်အမြား၊ နေထိုင်ခွင့်များ၊ ဘဏ်များ); အဂတိလိုက်စားမှု အနည်းငယ်ရှိသော ဒုတိယကမ္ဘာနိုင်ငံမှ လည်ပတ်ခြင်းက ၎င်းမရှိသော ပထမကမ္ဘာနိုင်ငံမှ လည်ပတ်ခြင်းထက် သာလွန်သည်ဟူသော စစ်တုရင်ကစားကွက်ကဲ့သို့ တွေးခေါ်မှု။
Million Dollar Weekend (2024) — ပထမဆုံး ပန်းတိုင်အဖြစ် Freedom Number (အနည်းဆုံး လစဉ် လူနေမှုဘဝ ကုန်ကျစရိတ်); အစပြု ယန္တရားအဖြစ် ၄၈ နာရီအတွင်း အတည်ပြုခြင်း အဟုန်; တိကျသော AppSumo ROI ဒေတာနှင့်အတူ အီးမေးလ်ကို အဓိက ပိုင်ဆိုင်မှုအဖြစ် သတ်မှတ်ခြင်း; ဆင့်ပွားဓန၏ အမြင့်ဆုံးအဆင့်နှင့် ကွဲပြားသော လူနေမှုဘဝပုံစံ-စီးပွားရေးလုပ်ငန်း၏ အောက်ခြေအဆင့်။

Backlinks

မြန်မာ ဝီကီ