စွမ်းဆောင်ဦးစီးမှု

Summary

စွမ်းဆောင်ဦးစီးမှု (Entrepreneurship) ဆိုသည်မှာ မသေချာမရေရာမှုများကြားတွင် တန်ဖိုးရှိသော ပြဿနာများကို ဖြေရှင်းရန်အတွက် ကိုယ်ပိုင်တာဝန်ယူမှု (Accountability) ကို ရယူဆောင်ရွက်ခြင်း ဖြစ်သည်။ ဤခေါင်းစဉ်ရှိ ရင်းမြစ်များသည် အဓိကအခန်းကဏ္ဍ ၄ ခုကို ပေါင်းစပ်ထားသည် - How to Get Rich က ချမ်းသာကြွယ်ဝမှု၊ တာဝန်ယူမှုနှင့် လွှမ်းမိုးမှုအင်အား (Leverage) အကြောင်းကို ရှင်းပြထားပြီး၊ Purpose and Profit က စွမ်းဆောင်ဦးစီးမှုကို ကိုယ်တိုင်ဦးဆောင်ဖြေရှင်းသည့် ပြဿနာဖြေရှင်းမှုစနစ်အဖြစ် ပုံဖော်ထားသည်။ 100M Offers၊ 100M Leads နှင့် 100M Money Models တို့က ကမ်းလှမ်းချက်ပုံစံ၊ ဝယ်လိုအားနှင့် ငွေရှာဖွေမှုစနစ် (Monetization Design) တို့ကို ဖော်ပြထားကာ၊ Hormozi DOAC Interview ကမူ တည်ထောင်သူများ၏ စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာနှင့် ဘဝဆုံးဖြတ်ချက်ဆိုင်ရာ အုတ်မြစ်များ ဖြစ်သည့် - မည်သည့်အချိန်တွင် လက်ရှိအလုပ်မှ ထွက်သင့်သနည်း၊ မိမိကိုယ်ကိုယ်ယုံကြည်မှု မည်သို့တည်ဆောက်ရမည်နည်း၊ လွှမ်းမိုးမှုလှေကားထစ် တိုးတက်မှုကို မည်သို့စဉ်းစားရမည်နည်း စသည်တို့ကို ထည့်သွင်းဆွေးနွေးထားသည်။

Synthesis

စွမ်းဆောင်ဦးစီးသူများ၏ လုပ်ငန်းစဉ်မှာ - တန်ဖိုးရှိသော ပြဿနာတစ်ခုကို ရှာဖွေရန်၊ ပိုမိုကောင်းမွန်သော ဖြေရှင်းချက်တစ်ခုကို တည်ဆောက်ရန် သို့မဟုတ် စနစ်တကျ ကမ်းလှမ်းရန်၊ တန်ဖိုးကို ထင်ရှားစေရန်၊ ဝယ်လိုအားကို ဖန်တီးရန်၊ လုပ်ငန်းဆက်လက်တိုးတက်စေရန် တန်ဖိုးအချို့ကို သိမ်းဆည်းရန်နှင့် ဆုံးဖြတ်ချက်အရည်အသွေး (Judgment) ကို တိုးမြှင့်ရန်အတွက် လွှမ်းမိုးမှုအင်အား (Leverage) ကို အသုံးချရန် ဖြစ်သည်။ စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာအရ လွတ်လပ်ခွင့်ကို ဆွဲဆောင်သော်လည်း လက်တွေ့လည်ပတ်မှုတွင် တာဝန်ယူမှုသည်သာ အဓိကဖြစ်သည် - တည်ထောင်သူ ကြိုက်သည်ဖြစ်စေ၊ မကြိုက်သည်ဖြစ်စေ စျေးကွက်က တုံ့ပြန်မှုကို တိုက်ရိုက်ပေးလိမ့်မည်။

ရင်းမြစ်များအားလုံးက စွမ်းဆောင်ဦးစီးမှုသည် အားလုံးအတွက် တန်ဖိုးရှိသော အပြုသဘောဆောင်သည့် တန်ဖိုး (Positive-sum Value) ကို ဖန်တီးပေးသည့်အခါ အကောင်းဆုံးဖြစ်သည်ဟု သဘောတူကြသည်။ Wealth vs Status က ရေရှည်တည်တံ့သော တန်ဖိုးဖန်တီးမှုကို ရာထူးအဆင့်အတန်း ဂိမ်းများမှ ခွဲထုတ်ပေးသည်။ Honest Sales က ကမ်းလှမ်းချက်နှင့် ဝယ်ယူမှု နည်းဗျူဟာများ လှည့်ဖြားမှုဘက်သို့ မရောက်ရှိစေရန် ကာကွယ်ပေးသည်။

အင်တာဗျူးက စာအုပ်များတွင် တိုက်ရိုက်မပါရှိသော အလွှာ ၃ ခုကို ဖြည့်စွက်ပေးထားသည် - Pain as Motivator က အစောပိုင်းခက်ခဲသော ဆုံးဖြတ်ချက်များအတွက် အမှန်တကယ် တွန်းအားကို ရှင်းပြပေးသည်။ လက်တွေ့သက်သေများမှတစ်ဆင့် ယုံကြည်မှု တည်ဆောက်ခြင်းက ဆွဲဆောင်မှုရှိသော ကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေး (Charisma) ထက် လက်တွေ့အောင်မြင်မှုများမှတစ်ဆင့် ယုံကြည်မှုကို မည်သို့ရရှိနိုင်ကြောင်း သက်သေပြသည်။ လွှမ်းမိုးမှုလှေကားထစ် (Leverage Ladder) က တစ်ဦးတည်းသော လုပ်ဆောင်သူသည် အလုပ်ပိုမိုပင်ပန်းစွာ လုပ်စရာမလိုဘဲ မိမိလုပ်ဆောင်သောအရာကို ပြောင်းလဲခြင်းဖြင့် တစ်လလျှင် ဒေါ်လာ ၁ သောင်းမှ ၁ သန်းအထိ မည်သို့တိုးတက်အောင် လုပ်ဆောင်နိုင်ကြောင်း ရှင်းပြသည်။

Operating Model

ကိုယ်ပိုင်လွတ်လပ်လိုစိတ်သက်သက်ထက် တန်ဖိုးဖန်တီးမှု (Value Creation) အပေါ် အခြေခံ၍ တည်ဆောက်ပါ။
ကူးယူရန်ခက်ခဲသော အားသာချက်ကို ရှာဖွေရန် ထူးခြားသည့် ဗဟုသုတ (Specific Knowledge) နှင့် ကျွမ်းကျင်မှု ပေါင်းစပ်ခြင်းကို အသုံးချပါ။
ဝယ်ယူမှုကို မချဲ့ထွင်မီ ထူးခြားပြောင်မြောက်သော ကမ်းလှမ်းချက် (Grand Slam Offer) ကို ဦးစွာ ဒီဇိုင်းဆွဲပါ။
ကမ်းလှမ်းချက်က စျေးကွက်အာရုံစိုက်မှုကို ကောင်းစွာ စုပ်ယူနိုင်ပြီးမှသာ Core Four Lead Generation မှတစ်ဆင့် ဝယ်လိုအားကို ဖန်တီးပါ။
ယုံကြည်မှုကို မထိခိုက်စေဘဲ တန်ဖိုးကို ရယူနိုင်မည့် ငွေကြေးဆိုင်ရာ မော်ဒယ် (Money Model) ဖြင့် စီးပွားရေးအခြေအနေကို မြှင့်တင်ပါ။
မီဒီယာ၊ ကုဒ်၊ ငွေလုံးငွေရင်း၊ လုပ်အား၊ ထုတ်ကုန် သို့မဟုတ် စနစ်များမှတစ်ဆင့် လွှမ်းမိုးမှုအင်အား (Leverage) ကို ရှာဖွေပါ - ထို့ပြင် မိမိ လက်ရှိ မည်သည့်အဆင့်တွင် ရှိနေသည်ကို ကောင်းစွာသိရှိပါစေ။
စတင်ရာတွင် နာကျင်မှုကို တွန်းအားအဖြစ် (Pain as Motivator) အသုံးချပါ၊ သို့သော် အချိန်ကြာလာသည်နှင့်အမျှ ယင်းကို လက်တွေ့သက်သေများနှင့် အရှိန်အဟုန်တို့ဖြင့် အစားထိုးပါ။

Tensions

စွမ်းဆောင်ဦးစီးမှုသည် ကိုယ်ပိုင်ဆုံးဖြတ်ခွင့်ကို တည်ဆောက်ပေးနိုင်သော်လည်း ဝယ်ယူသူများ၊ ပလက်ဖောင်းများ သို့မဟုတ် ငွေကြေးစီးဆင်းမှုအပေါ် ထိခိုက်လွယ်သော မှီခိုမှုကိုလည်း ဖြစ်ပေါ်စေနိုင်သည်။
တိုက်ရိုက်တုံ့ပြန်မှု (Direct-response) နည်းဗျူဟာများသည် သင်ယူမှုကို ကူညီပေးနိုင်သော်လည်း ဆုံးဖြတ်ချက်များကို ရေတိုရလဒ်များဘက်သို့သာ ကန့်သတ်သွားစေနိုင်သည်။
ပိုင်ဆိုင်မှုက ကောင်းကျိုးများကို ပေးနိုင်သော်လည်း တာဝန်ယူမှုက ဆိုးကျိုးများကို မမျှမတ ဖြန့်ဝေပေးနိုင်သည်။
နာကျင်မှုကြောင့် ဖြစ်ပေါ်လာသော တွန်းအားသည် ရေတိုတွင် အလုပ်ဖြစ်သော်လည်း ရေရှည်တွင် ပင်ပန်းနွမ်းနယ်မှုကို ဖြစ်စေသည်၊ ထို့ကြောင့် လုပ်ဆောင်သူသည် အလုပ်ကို ပျော်ရွှင်ခြင်း သို့မဟုတ် လက်တွေ့သက်သေအခြေပြု ယုံကြည်မှုဆီသို့ တဖြည်းဖြည်း ကူးပြောင်းရမည်။

Three Asset Paths

ရင်းမြစ်သစ်များသည် စွမ်းဆောင်ဦးစီးမှုပုံရိပ်ကို ကွဲပြားသော ပိုင်ဆိုင်မှုလမ်းကြောင်း ၃ ခုအဖြစ် ပုံဖော်ထားသည် -

ကိုယ်တိုင်တည်ဆောက်ပါ (Hormozi): တစ်ဦးချင်းစီ ဝယ်ယူသူတစ်ဦး၏ ရက် ၃၀ စုစုပေါင်းအမြတ်သည် CAC (Customer Acquisition Cost) နှင့် COGS (Cost of Goods Sold) ပေါင်းလဒ်၏ ၂ ဆထက် ကျော်လွန်သော ငွေကြေးဆိုင်ရာ မော်ဒယ်ကို ဒီဇိုင်းဆွဲပါ။ (အသေးစိတ်ကို Money Model၊ Value Equation၊ Grand Slam Offer တွင် ကြည့်ပါ)။
ဝယ်ယူပါ (Sanchez): ရောင်းချလိုသော စိတ်အားထက်သန်မှုရှိသည့် ရောင်းချသူများနှင့် ရောင်းချသူမှ ငွေကြေးထောက်ပံ့ပေးသော စနစ် (Seller Financing) ကို အသုံးပြု၍ လက်ရှိငွေစီးဆင်းမှုရှိသော လုပ်ငန်းကို ဝယ်ယူပါ။ ဒေါ်လာ ၁၀ သန်းအောက် လုပ်ငန်းများ၏ ၆၀% ခန့်ကို ရောင်းချသူ၏ ငွေကြေးအစီအစဉ်ဖြင့် ဝယ်ယူနိုင်သဖြင့် ဘဏ်၏ အကူအညီ မလိုပါ။ (အသေးစိတ်ကို Sanchez DOAC Interview နှင့် Asset Ownership တွင် ကြည့်ပါ)။
တန်ဖိုးဆင့်ပွားပါ (Naval): ထူးခြားသည့် ဗဟုသုတကို ဆင့်ပွားစေမည့် စွမ်းဆောင်ရည်ပိုင်ဆိုင်မှုများ ဖြစ်သော ကုဒ်၊ မီဒီယာ၊ မူပိုင်ခွင့်များနှင့် ကွန်ရက်များကို တည်ဆောက်ပါ။ (အသေးစိတ်ကို Naval On Recruiting နှင့် Naval Nothing Ever Happens တွင် ကြည့်ပါ)။

Money Making Experts Roundtable က Hormozi၊ Sanchez နှင့် Priestley တို့၏ အယူအဆများကို ဆန်းစစ်ပြီးနောက် - မည်သည့်အရင်းအနှီးအဆင့်တွင်မဆို အဓိကကန့်သတ်ချက်မှာ ငွေကြေးမဟုတ်ဘဲ အသိပညာ၊ ကွန်ရက်နှင့် နာမည်ဂုဏ်သတင်းသာ ဖြစ်သည်ဟု တူညီစွာ ကောက်ချက်ချကြသည်။

Frameworks Worth Knowing

Money Making Experts Roundtable မှ -

MOAT — Margin / Operations / Advantage / Total Addressable Market ကို ၁ မှ ၁၀ အထိ အမှတ်ပေးပြီး လုပ်ငန်းကို ရင်းနှီးမြှုပ်နှံရန်၊ ပြုပြင်ရန် သို့မဟုတ် စွန့်ခွာရန် ဆုံးဖြတ်ခြင်း။
နာကျင်မှု၊ ဝါသနာ၊ ကျွမ်းကျင်မှု (Pain / Passion / Profession) — စီးပွားရေးအတွေးအခေါ်များ၏ သဘာဝကျသော မြစ်ဖျားခံရာ ၃ ခု။ သင် ကိုယ်တိုင်ကျော်ဖြတ်ခဲ့သော နာကျင်မှု၊ သင် အလေးအနက် စိတ်ဝင်စားသော ဝါသနာ သို့မဟုတ် ကိုယ်ပိုင်လုပ်ငန်းအဖြစ် လုပ်ကိုင်နိုင်သော ကျွမ်းကျင်မှု။
၉% ချမ်းသာသော နယ်ပယ် (The 9% affluent niche) — ဝယ်ယူသူပိရမစ်၏ အလယ်ပိုင်းဖြစ်ပြီး ဂုဏ်ဒြပ် သို့မဟုတ် စျေးနှုန်းထက် ဝါသနာအပေါ် အခြေခံ၍ ဝယ်ယူကြသည်။ သေးငယ်သော လုပ်ငန်းအများစုအတွက် အကောင်းဆုံး ပစ်မှတ်ဖြစ်သည်။
SPCL Influence (SPCL Influence) — အကြောင်းအရာများကို ဝယ်ယူလိုစိတ်အဖြစ် ပြောင်းလဲပေးသည့် သြဇာလွှမ်းမိုးမှု၏ လီဗာများ ဖြစ်သည့် Status / Power / Credibility / Likeness။

Recruiting As Founder’s Job

Naval On Recruiting က တည်ထောင်သူများသည် လူသစ်စုဆောင်းခြင်း၊ ရန်ပုံငွေရှာဖွေခြင်း၊ မဟာဗျူဟာနှင့် ထုတ်ကုန်မျှော်မှန်းချက်တို့ကို အခြားသူများအား လွှဲအပ်၍မရဟု ဆိုသည်။ အဖွဲ့သားများသည် ကုမ္ပဏီပင် ဖြစ်သည် - တည်ထောင်သူ၏ အရည်အသွေးသည် အဖွဲ့သားများ၏ အရည်အသွေးကို ကန့်သတ်သည်။ ထင်ရှားကျော်ကြားခြင်း မရှိသေးသော်လည်း အရည်အချင်းရှိသော ထူးခြားသူများကို အစောပိုင်းကတည်းက ရှာဖွေစုဆောင်းခြင်းက လုပ်ငန်းကို တန်ဖိုးဆင့်ပွားစေသည်။

Scaling Beyond The Solo Operator

Built from Scratch က တည်ထောင်သူများအကြား ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှု၊ ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာ လက်လီအရောင်းဆိုင်များနှင့် အလွန်ကြီးမားသော စကေးရှိသည့် လုပ်ငန်းပုံစံကို မိတ်ဆက်ပေးသည်။ အွန်လိုင်း/ဝန်ဆောင်မှု နယ်ပယ်များရှိ တစ်ဦးတည်း သို့မဟုတ် အဖွဲ့ငယ်လေးများအတွက် ရည်ရွယ်သည့် အခြားရင်းမြစ်များနှင့် မတူဘဲ၊ Marcus နှင့် Blank တို့သည် ဆိုင်ခွဲပေါင်း ၇၇၅ ဆိုင်၊ အဖွဲ့သားပေါင်း ၁ သိန်း ၆ သောင်းကျော်နှင့် ဒေါ်လာ ၃၀ ဘီလီယံတန်ဖိုးရှိသော လက်လီလုပ်ငန်းကြီးကို နှစ်ပေါင်း ၂၀ ကြာ လည်ပတ်ခဲ့သည့် ပုံစံကို တင်ပြထားသည်။

ဤရင်းမြစ်က ဖြည့်စွက်ပေးသော အရေးကြီးသော လည်ပတ်မှုစနစ် ၃ ခုမှာ -

ပြောင်းပြန်ပိရမစ် (The inverted pyramid): ရုံးချုပ်သည် အရောင်းဆိုင်များကို ကူညီပံ့ပိုးရန်အတွက်သာ တည်ရှိသည်၊ ပြောင်းပြန်မဟုတ်ပါ။ ဆုံးဖြတ်ချက်ချပိုင်ခွင့်သည် ရှေ့တန်းအရောင်းဝန်ထမ်းများတွင်သာ ရှိသည်၊ Atlanta ရှိ ရုံးချုပ်ကို “ဆိုင်ပံ့ပိုးရေးစင်တာ” (Store Support Center) ဟု ခေါ်ဆိုသည်။ ဤစနစ်ကို Inverted Pyramid Management တွင် ကြည့်ပါ။
ယဉ်ကျေးမှုသည် အကာအကွယ်တံတိုင်း ဖြစ်သည် (Culture as the moat): ပြိုင်ဘက်များသည် စတိုးဆိုင်များ၊ ကုန်ပစ္စည်းများနှင့် စျေးနှုန်းများကို ကူးယူနိုင်သော်လည်း ယုံကြည်မှုစနစ်ကိုမူ မကူးယူနိုင်ပါ။ ယင်းကို Culture as Moat တွင် အသေးစိတ် ဖော်ပြထားသည်။
ဝယ်ယူသူကို ပျိုးထောင်ခြင်း (Customer cultivation): ဝယ်ယူသူ၏ စွမ်းဆောင်ရည်ကို အချိန်နှင့်အမျှ တက်ကြွစွာ တိုးမြှင့်ပေးခြင်း ဖြစ်ပြီး ယာယီအရောင်းအဝယ်ပြုလုပ်ခြင်းသက်သက် မဟုတ်ပါ။ (အသေးစိတ်ကို Customer Cultivation တွင် ကြည့်ပါ)။

တည်ထောင်ခြင်းဇာတ်လမ်းမှ တည်ဆောက်ပုံဆိုင်ရာ သင်ခန်းစာ ၂ ခု -

နာကျင်မှုသည် ပုံဖော်ပေးသည့် ယန္တရားဖြစ်သည်: Sigoloff ၏ ထုတ်ပယ်မှု၊ Perot ၏ ထွက်ခွာမှု၊ Bowater ဘေးဒုက္ခနှင့် ဒေဝါလီခံလုနီးပါး အခြေအနေများ တစ်ခုချင်းစီသည် ပိုမိုသန့်ရှင်းသော လည်ပတ်မှု အတွေးအခေါ်များကို ဖြစ်ပေါ်စေသည်။ အခက်အခဲများကြားတွင် တည်ဆောက်ခဲ့သော တန်ဖိုးများသည် အမြဲတည်တံ့သည်။ (အသေးစိတ်ကို Pain as Motivator တွင် ကြည့်ပါ)။
ကုန်သည်-လုပ်ဆောင်သူ-ငွေကြေးပညာရှင် မဟာမိတ်စနစ်: Marcus ၏ စိတ်ခံစားမှု/ပြင်ပ/ကုန်သည် အမြင်၊ Blank ၏ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှု/အတွင်းပိုင်း/လည်ပတ်မှု ဖွဲ့စည်းပုံ၊ Pat Farrah ၏ ကုန်သွယ်မှုကျွမ်းကျင်မှုနှင့် Ken Langone ၏ အရင်းအနှီး ဖွဲ့စည်းပုံတို့ ပေါင်းစပ်မှု ဖြစ်သည်။ သုံးဦးစလုံး၏ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုသည် တစ်ဦးနှင့်တစ်ဦး ဆန့်ကျင်တိုက်ခိုက်ခြင်း မရှိသောကြောင့်သာ အလုပ်ဖြစ်ခဲ့ခြင်း ဖြစ်သည်။

Operating At Mega-Scale With A Lean Team: The Durov Inversion (အဖွဲ့ငယ်လေးဖြင့် အလွန်ကြီးမားသော စကေးတွင် လည်ပတ်ခြင်း - Durov ၏ ပြောင်းပြန်တွေးခေါ်မှု)

Durov Lex Fridman 482 က Marcus နှင့် Blank တို့၏ လူအင်အားဖြင့် စကေးချဲ့ခြင်းနှင့် ဆန့်ကျင်ဘက်ဖြစ်သော အခြားလည်ပတ်မှုပုံစံတစ်ခုကို ဖော်ပြထားသည် - အလိုအလျောက်စနစ် (Automation) နှင့် ပိုင်ဆိုင်မှုစုစည်းမှုတို့မှတစ်ဆင့် အင်ဂျင်နီယာ ၄၀ ခန့်ဖြင့်သာ အသုံးပြုသူ ၁ ဘီလီယံကျော်ကို ဝန်ဆောင်မှုပေးခြင်း ဖြစ်သည်။ Pavel Durov ၏ အဖွဲ့ငယ်လေးဖြင့် လည်ပတ်ခြင်းအပေါ် ကာကွယ်ချက်မှာ -

အဖွဲ့သားများပြားလာပါက ညှိနှိုင်းဆောင်ရွက်ရသော ကုန်ကျစရိတ် (Coordination Overhead) ကြောင့် ကုန်ထုတ်စွမ်းအား ကျဆင်းသွားတတ်သည်။ အင်ဂျင်နီယာအဖွဲ့ကို ၂ ဆ တိုးခြင်းက ရလဒ်ကို ၂ ဆ ဖြစ်မလာစေပါ။
အလုပ်မရှိသော အင်ဂျင်နီယာများသည် ပြဿနာများကို ဖန်တီးလေ့ရှိပြီး ကုမ္ပဏီ၏ ယဉ်ကျေးမှုကို ပျက်စီးစေကာ အတော်ဆုံးကစားသမားများကို နှောင့်နှေးစေသည်။ အရည်အချင်းမရှိသူတစ်ဦးကို ထုတ်ပယ်ခြင်းက အဖွဲ့၏ ကုန်ထုတ်စွမ်းအားကို တိုးတက်စေလေ့ရှိသည်။
အဖွဲ့ငယ်လေး၏ ကန့်သတ်ချက်က အလိုအလျောက်စနစ်ကို မဖြစ်မနေ အသုံးပြုစေပြီး၊ အလိုအလျောက်စနစ်သည် လူဖြင့် စီမံခန့်ခွဲရသော စနစ်များထက် ပိုမိုစိတ်ချရပြီး ပထဝီနိုင်ငံရေးအရ ပိုမိုခံနိုင်ရည်ရှိကာ စကေးချဲ့ရန် ပိုမိုလွယ်ကူသည်။

ဤမော်ဒယ်သည် Inverted Pyramid Management နှင့် ဆန့်ကျင်ဘက် ဖြစ်သည်။ Marcus နှင့် Blank တို့သည် ဝန်ထမ်း ၁ သိန်း ၆ သောင်းကျော်ထံသို့ ယဉ်ကျေးမှုဖြန့်ဝေခြင်းဖြင့် စကေးချဲ့ခဲ့သော်လည်း၊ Durov ကမူ နည်းပညာစနစ်ကို အသုံးပြု၍ ဝန်ထမ်း ၁ သိန်း ၆ သောင်း မလိုအပ်စေရန် ပြုလုပ်ခြင်းဖြင့် စကေးချဲ့ခဲ့သည်။ ၎င်း၏ အရင်းအနှီးဖွဲ့စည်းပုံမှာလည်း - တည်ထောင်သူ ၁၀၀% ပိုင်ဆိုင်ခြင်း၊ ဒါရိုက်တာဘုတ်အဖွဲ့ မရှိခြင်း၊ ပြင်ပရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူ မရှိခြင်း၊ ကိုယ်ပိုင်အချက်အလက်များကို အခြေခံသည့် ကြော်ငြာများကို ငြင်းပယ်ခြင်းတို့ ဖြစ်သည်။ (အသေးစိတ်ကို Asset Ownership နှင့် Sole-Founder Operating Model တွင် ကြည့်ပါ)။

The Cash-First, Speed-First Layer — Tate’s Operating Discipline (ငွေကြေးနှင့် အရှိန်အဟုန်ကို ဦးစားပေးသော လည်ပတ်မှုစနစ်)

Andrew Tate ၏ Hustler University Course မှ စနစ်ကျသော လည်ပတ်မှုဆိုင်ရာ အခြေခံမူများမှာ -

စီးပွားရေးဟူသည် ဝင်ငွေဝင်လာခြင်းသာ ဖြစ်ပြီး အခြားအရာမရှိပါ။ မှတ်ပုံတင်ခြင်း၊ အမှတ်တံဆိပ်ပြုလုပ်ခြင်း၊ ဥပဒေကြောင်းအရ ဖွဲ့စည်းခြင်းများ မဟုတ်ပါ - ဝင်လာသော ငွေကြေးသာ ဖြစ်သည်။ အခြားအရာအားလုံးမှာ ဂုဏ်ဒြပ် သို့မဟုတ် ကတိဖြည့်ဆည်းမှု (Fulfillment) သာဖြစ်ပြီး၊ ကတိဖြည့်ဆည်းမှုသည် ငွေရရှိပြီးမှသာ ဖြေရှင်းရမည့် ပြဿနာဖြစ်သည်။
အရှိန်အဟုန်သည် ရှင်သန်မှု ဖြစ်သည်။ လှုပ်ရှားနေသော ကုမ္ပဏီတစ်ခုကို မည်သည့်ပြဿနာကမျှ မသတ်နိုင်ပါ၊ အကြောင်းမှာ ပြဿနာဖြေရှင်းချိန်သည် ဝင်ငွေအသစ်များနှင့်အတူ ယှဉ်တွဲလည်ပတ်နေသောကြောင့် ဖြစ်သည်။ လေယာဉ်၏ ပျံသန်းမှုသည် အရှိန်အဟုန်ကြောင့်သာ ရှင်သန်နိုင်သည်ဟူသော ပုံဆောင်ချက်မှာ စံနမူနာတစ်ခု ဖြစ်သည်။
ဒေါ်လာ ၅,၀၀၀ ကန့်သတ်ချက်။ မည်သည့်အရာကိုမဆို စတင်ရာတွင် ဒေါ်လာ ၅,၀၀0 ထက် ပိုမသုံးပါနှင့်။ စိတ်ကူးကောင်းပါက ဝင်ငွေက ကျန်ရှိသည်ကို ဖြည့်ဆည်းပေးလိမ့်မည်၊ မကောင်းပါကလည်း ဆုံးရှုံးမှုကို ခံနိုင်ရည်ရှိသည်။
မဖြည့်ဆည်းမီ ငွေကို ဦးစွာရယူပါ။ ကုန်ပစ္စည်းမထုတ်လုပ်မီ အော်ဒါများကို အရင်ရယူပါ။ အဆိုးဆုံးအခြေအနေတွင် ငွေပြန်အမ်းပေးပါ။ ဤအခြေအနေသည် လုပ်ဆောင်သူအတွက် ပိုမိုအားသာချက်ရှိသည်။

The Corporate-Refugee Entry Point — Kagan’s Stage (ကော်ပိုရိတ်မှ ထွက်ခွာလာသူများ၏ စတင်မှုလမ်းကြောင်း)

Million Dollar Weekend က ကော်ပိုရိတ်အဖွဲ့အစည်းကြီးများမှ ထွက်ခွာလာသူများအတွက် အသက်မွေးဝမ်းကျောင်းမှုစတင်ခြင်း လမ်းကြောင်းကို ဖော်ပြထားသည်။ Noah Kagan သည် Facebook ၏ ဝန်ထမ်းအမှတ် ၃၀ ဖြစ်ပြီး ၂၀၀၆ ခုနှစ်တွင် Mark Zuckerberg ၏ ထုတ်ပယ်ခြင်းကို ခံခဲ့ရသည်။ ကော်ပိုရိတ်အဆင့်မြင့် နည်းပညာကုမ္ပဏီများမှ ထွက်ခွာလာသူများတွင် မတူညီသောအချက်များ ရှိသည် -

နွေးထွေးသော လုပ်ငန်းခွင်ကွန်ရက်: လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်ဟောင်းများ၊ အဆက်အသွယ်များသည် ပထမဆုံး ဝယ်ယူသူ ၁၀ ဦး၊ ပထမဆုံး ဝန်ထမ်း ၁၀ ဦး သို့မဟုတ် ပထမဆုံး စမ်းသပ်အသုံးပြုသူများ ဖြစ်လာနိုင်သည်။
အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ အသိပညာ: ကုမ္ပဏီကြီးများ မည်သို့လည်ပတ်ပုံ၊ ထုတ်ကုန်မည်သို့တည်ဆောက်ပုံ၊ ဖြန့်ဖြူးမှု မည်သို့ပြုလုပ်ပုံတို့ကို ကောင်းစွာ သိရှိခြင်းက သင်ယူမှုအချိန်ကို များစွာတိုတောင်းစေသည်။
ထိခိုက်သွားသော ယုံကြည်မှု: ထုတ်ပယ်ခံရခြင်း၊ အခွင့်အလမ်းလွဲချော်ခြင်း စသည့် အများပြည်သူရှေ့ ကျရှုံးမှုများကြောင့် ယုံကြည်မှုထိခိုက်လေ့ရှိပြီး ယင်းကပင် လုပ်ငန်းသစ်စတင်ရန် အားကောင်းသော တွန်းအား ဖြစ်စေသည်။
အဆင့်မြင့် လူနေမှုပုံစံ မျှော်မှန်းချက်များ: နည်းပညာလစာမြင့်မြင့်ရခဲ့သူတစ်ဦးသည် အခြေခံမျှသာရှိသော ဘတ်ဂျက်ဖြင့် ရေရှည်မနေထိုင်နိုင်ပါ။

Kagan ၏ ၄၈ နာရီအတွင်း သက်သေပြခြင်း (Validation) နှင့် Freedom Number ပစ်မှတ်သည် ဤပရိုဖိုင်းအတွက် အသင့်တော်ဆုံး ဖြစ်သည်။ Freedom Number ဆိုသည်မှာ လွတ်လပ်စွာ ရပ်တည်နိုင်ရန်အတွက် လိုအပ်သော အနည်းဆုံး လစဉ်လူနေမှုစရိတ် ဖြစ်ပြီး ယင်းကို ပထမဆုံးပန်းတိုင်အဖြစ် သတ်မှတ်သည်။

အသေးစိတ်ကို Presell Validation (ဝယ်ယူသူ ၃ ဦး / ၄၈ နာရီ စံနှုန်း)၊ Content Circle Strategy (solopreneur များအတွက် သီးခြားပရိသတ် တည်ဆောက်ခြင်း) နှင့် Freedom Number တို့တွင် ကြည့်ပါ။

Missing Perspectives

စတင်သူများ၏ ကျရှုံးမှုနှုန်း၊ သေးငယ်သော လုပ်ငန်းများ၏ ငွေစီးဆင်းမှု ပြဿနာများ၊ အလုပ်သမားကာကွယ်စောင့်ရှောက်မှုများ၊ အစုအဖွဲ့ပိုင်ဆိုင်မှုများနှင့် တည်ထောင်သူများ၏ စိတ်ကျန်းမာရေးဆိုင်ရာ လက်တွေ့အချက်အလက်များ လိုအပ်သည်။
စွန့်စားမှုများ၏ ဖုံးကွယ်ထားသော ပေးဆပ်မှုများနှင့် အောင်မြင်သူများအပေါ်သာ အခြေခံ၍ ဆုံးဖြတ်ခြင်း (Survivorship Bias) ဆိုင်ရာ အထောက်အထားများ လိုအပ်သည်။
အမြဲတမ်း စကေးချဲ့ရန် မလိုဘဲ သေးငယ်စွာသာ ရပ်တည်ပြီး မိမိ၏ လက်မှုပညာကိုသာ အဓိကထားလိုသည့် အမြင်များ (Lifestyle Business) လိုအပ်သည်။
နိုင်ငံတကာ ရှုထောင့်များ လိုအပ်သည်။ Sanchez ၏ နည်းလမ်းသည် အမေရိကန်၏ SBA ချေးငွေနှင့် အခွန်စနစ်အပေါ် မှီခိုနေပြီး၊ Hormozi ၏ နည်းလမ်းမှာလည်း အမေရိကန်စတိုင် တိုက်ရိုက်တုံ့ပြန်မှု စျေးကွက်အပေါ် အခြေခံသည်။

Sources

Backlinks

မြန်မာ ဝီကီ