ပြောင်းပြန်တွေးခေါ်ခြင်း (Inversion)
Summary
Section titled “Summary”ခက်ခဲသော ပြဿနာရပ်တိုင်းအတွက် Charlie Munger အဓိကအသုံးပြုလေ့ရှိသည့် အခြေခံကျသော တွေးခေါ်မှုပုံစံ (Heuristic) မှာ - မေးခွန်းကို ပြောင်းပြန်လှန်ပစ်ခြင်း ဖြစ်သည်။ “ငါ ဘယ်လိုအောင်မြင်အောင် လုပ်မလဲ?” ဟု မေးမည့်အစား “ကျရှုံးမှု သေချာစေမည့် အရာတွေက ဘာတွေလဲ?” ဟု ပြောင်းပြန်မေးပါ။ “ဘာက မှန်ကန်သလဲ?” ဟု မေးမည့်အစား “ဒါကို ဘာက မှားယွင်းကြောင်း သက်သေပြနိုင်မလဲ?” ဟု မေးပါ။ ဤအယူအဆသည် သင်္ချာပညာရှင် Jacobi ၏ အဆိုဖြစ်သော “အမြဲတမ်း ပြောင်းပြန်လှန်စဉ်းစားပါ (invert, always invert)” မှ ဆင်းသက်လာခြင်းဖြစ်ပြီး ဒါဝင် (Darwin) ၏ မိမိ၏အကောင်းဆုံးယူဆချက်များကို သက်သေထူရန်မဟုတ်ဘဲ မှားယွင်းကြောင်းသက်သေပြမည့် အထောက်အထားများကို တက်ကြွစွာ ရှာဖွေသည့် ဆန့်ကျင်ဘက်အတည်ပြုခြင်းနည်းလမ်း (Anti-confirmation method) ၏ နောက်ကွယ်ရှိ တည်ဆောက်ပုံပုံစံလည်း ဖြစ်သည်။ Munger ၏ လက်တွေ့အသုံးချမှုတွင် ဤတွေးခေါ်မှုသည် ပုံမှန်ရှေ့ဆက်ဆန်းစစ်မှုများ မလုပ်ဆောင်မီ ပထမဆုံးလုပ်ဆောင်ရမည့် ခြေလှမ်းဖြစ်သည် - ကျရှုံးစေမည့် အခြေအနေများကို ဦးစွာ သတ်မှတ်ဖယ်ရှားပြီးမှသာ ကျန်ရှိသောအရာများပေါ်သို့ Latticework of Mental Models ကို ထပ်ဆင့်အသုံးချခြင်း ဖြစ်သည်။
The Argument In One Line
Section titled “The Argument In One Line”ခက်ခဲသော ပြဿနာအများစုကို ရှေ့သို့တွေးခေါ်ခြင်းထက် နောက်ပြန်တွေးခေါ်ခြင်းက ပိုမိုလွယ်ကူစွာ ဖြေရှင်းနိုင်သည်၊ အကြောင်းမှာ အောင်မြင်မှုရရှိရန် လမ်းကြောင်းများကို လိုက်လံရှာဖွေခြင်းထက် ကျရှုံးမှုပုံစံများသည် ပိုမိုထင်ရှားပြတ်သားပြီး၊ ပိုမိုခွဲခြားရလွယ်ကူကာ၊ ပိုမိုကုန်ကျစရိတ်သက်သာစွာဖြင့် ရှောင်လွှဲနိုင်သောကြောင့် ဖြစ်သည်။
How It Works
Section titled “How It Works”- ရည်မှန်းချက်ကို ချရေးပါ။ သင် အမှန်တကယ် လိုချင်သောအရာ - ချမ်းသာကြွယ်ဝမှု၊ အောင်မြင်သော စီးပွားရေး၊ ကောင်းမွန်သောအိမ်ထောင်ရေး သို့မဟုတ် မှန်ကန်သော ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု ဆုံးဖြတ်ချက်။
- ပြောင်းပြန်လှန်ပါ။ မည်သည့် အပြုအမူနှင့် အခြေအနေများက ဆန့်ကျင်ဘက်ရလဒ် (ကျရှုံးမှု) ကို သေချာပေါက် ဖြစ်ပေါ်စေမည်နည်း?
- ကျရှုံးမည့်လမ်းကြောင်းများကို အသေးစိတ်စာရင်းပြုစုပါ။ တိတိကျကျ ရေးပါ။ “ကတိမတည်သူဖြစ်ခြင်း”၊ “အဆိုးမြင်တတ်သူများနှင့်သာ ပေါင်းသင်းခြင်း”၊ “အကြွေးများလွန်းခြင်း”၊ “ခိုင်လုံသောအထောက်အထားများရှိသော်လည်း မိမိ၏ယုံကြည်ချက်ဟောင်းကို မစွန့်လွှတ်ခြင်း”။
- စနစ်ကျသော ကာကွယ်ရေးစည်းများ တည်ဆောက်ပါ။ ကျရှုံးမည့် လမ်းကြောင်းတစ်ခုစီကို လမ်းဘေးဘောင်တံတိုင်း (Guardrails) အဖြစ် ပြောင်းလဲလိုက်ပါ။ ပထမဆုံးအလုပ်မှာ အောင်မြင်မှုကို လိုက်ရှာရန် မဟုတ်ပါ - မည်သည့်နေရာမှ မရောက်နိုင်သော လမ်းကြောင်းများကို ပိတ်ပစ်ရန် ဖြစ်သည်။
- ထို့နောက် ကျန်ရှိနေသောအရာများပေါ်တွင် ရှေ့ဆက်ဆန်းစစ်မှုများကို လုပ်ဆောင်ပါ။ ပြောင်းပြန်တွေးခေါ်ခြင်းသည် အပြုသဘောဆောင်သော ရှေ့ဆက်တွေးခေါ်မှု၏ အစားထိုးစရာ မဟုတ်ပါ။ ၎င်းသည် စစ်တလင်းကို ရှင်းလင်းပေးခြင်းသာ ဖြစ်သည်။
ဤအယူအဆ၏ အထင်ရှားဆုံး သရုပ်ပြချက်မှာ Munger ၏ Harvard School ဘွဲ့နှင်းသဘင်မိန့်ခွန်း (Talk One of Poor Charlie’s Almanack) ဖြစ်ပြီး၊ ၎င်းကို သေချာပေါက် စိတ်မချမ်းသာဖြစ်စေမည့် နည်းလမ်းများအဖြစ် ပြောကြားခဲ့ကာ ပြောင်းပြန်ပြန်လှန်စေခဲ့သည်။ Carson ၏ Munger ထောက်ခံသော လမ်းညွှန်ချက် ၃ ခု ဖြစ်သည့် “စိတ်ခံစားမှု သို့မဟုတ် အမြင်ကို ပြောင်းလဲစေရန် ဓာတုပစ္စည်းများ သုံးစွဲခြင်း၊ မနာလိုခြင်းနှင့် အာဃာတထားခြင်း” တို့သည်လည်း ဤပုံစံ၏ ထင်ရှားသော နမူနာများဖြစ်သည်။
When It Applies
Section titled “When It Applies”- အထူးသဖြင့် ဆက်စပ်ပတ်သက်နေသော ကိန်းရှင်များစွာရှိသော နယ်ပယ်များတွင် ရှေ့ဆက်တွေးခေါ်ရန် လမ်းစပျောက်နေသည့်အခါ သို့မဟုတ် မပြတ်သားသည့်အခါ။
- မိမိလိုချင်သော ရလဒ်ဘက်သို့ ဘက်လိုက်တွေးခေါ်မိနိုင်ခြေ (Motivated reasoning) မြင့်မားနေသည့်အခါ - အော်ပရေတာ၏ တွန်းအားများက လုံလောက်စွာ စမ်းသပ်စစ်ဆေးခြင်းမရှိသော ကောက်ချက်တစ်ခုဆီသို့ ဦးတည်နေသည့်အခါ။
- အမြင့်ဆုံးသော အမြတ်အစွန်းကို ရယူရန်ထက် ကပ်ဘေးသင့်လောက်သော ဆုံးရှုံးမှုကို ရှောင်လွှဲရန် ပိုမိုအရေးကြီးသော နယ်ပယ်တိုင်းတွင် - ရင်းနှီးမြှုပ်နှံခြင်း၊ ခွဲစိတ်ကုသခြင်း၊ အဆောက်အအုံတည်ဆောက်ပုံ ဘေးကင်းလုံခြုံရေးနှင့် နောက်ကြောင်းပြန်လှည့်၍မရသော ဆိုးကျိုးရှိသည့် ဘဝဆုံးဖြတ်ချက်များ။
- ရည်မှန်းချက်သည် လွန်စွာစabstract ဖြစ်နေပြီး “X တွင် အောင်မြင်ရန်” ဆိုသည်မှာ လက်တွေ့လုပ်ဆောင်ရန် မလွယ်ကူသော်လည်း “X ကို ပျက်စီးစေမည့် ဤတိကျသောအရာများကို မလုပ်ဆောင်ရန်” ဆိုသည်မှာ လက်တွေ့လုပ်ဆောင်ရန် ပိုမိုလွယ်ကူသည့်အခါ။
When It Doesn’t
Section titled “When It Doesn’t”- ရှေ့ဆက်တွေးခေါ် ဆန်းစစ်မှု၏ အစားထိုးစရာအဖြစ် မသုံးသင့်ပါ။ ပြောင်းပြန်တွေးခေါ်ခြင်းသည် ရှောင်ရှားရမည့် လမ်းကြောင်းများကိုသာ ခွဲခြားပေးနိုင်ပြီး၊ သွားရမည့် လမ်းကြောင်းမှန်ကိုမူ ခွဲခြားမပေးနိုင်ပါ။ ပြောင်းပြန်တွေးခေါ်ခြင်းကိုသာ တစ်သမတ်တည်း သုံးစွဲသူသည် လွန်စွာစိုးရိမ်ကြောက်ရွံ့ပြီး မလှုပ်ရှားနိုင်လောက်အောင် ဖြစ်သွားပေလိမ့်မည်။
- ကျရှုံးမှုပုံစံများကို မသိရှိနိုင် သို့မဟုတ် မတွေ့ရှိနိုင်သော အခြေအနေမျိုးတွင်။ ပြောင်းပြန်တွေးခေါ်ခြင်းသည် ကျရှုံးမှု၏ပုံသဏ္ဌာန်ကို ကြိုတင်သတ်မှတ်နိုင်သည်ဟူသော အချက်ပေါ်တွင် အခြေခံသည်။ အမှန်တကယ် ဆန်းသစ်လွန်းသော နယ်ပယ်အသစ်များတွင် ကျရှုံးမှုပုံစံကို ကြိုတင်မသိရှိနိုင်ပါ။
- ကျရှုံးမည့်လမ်းကြောင်းအားလုံးကို ရှောင်လွှဲရန် ကုန်ကျစရိတ်သည် အဖြစ်နိုင်ဆုံးသော ကျရှုံးမှု၏ ကုန်ကျစရိတ်ထက် ကျော်လွန်နေသော ပြဿနာများတွင်။ ပြောင်းပြန်တွေးခေါ်မှုကို ပြီးပြည့်စုံသော မဟာဗျူဟာအဖြစ် အသုံးပြုခြင်းသည် ဆိုးကျိုးကန့်သတ်ချက် မြင့်မားသောအခြေအနေ (Asymmetric downside) များအတွက်သာ ဖြစ်သည်၊ မျှခြေရှိသော ကစားပွဲများတွင်မူ အလွန်အကျွံ ကာကွယ်ခြင်း ဖြစ်သွားနိုင်သည်။
Failure Modes
Section titled “Failure Modes”- ပြောင်းပြန်တွေးခေါ်မှုကို အဆိုးမြင်ဝါဒအဖြစ် သုံးစွဲမိခြင်း။ အချို့သော အော်ပရေတာများသည် နောက်ပြန်တွေးခေါ်မှုကို ဘဝအမြင်အဖြစ် တစ်လွဲခံယူလိုက်ပြီး အပြုသဘောဆောင်သော ပန်းတိုင်များကို ဆက်လက်မလိုက်စားတော့ပေ။ Munger သည် စစ်တလင်းကို ရှင်းလင်းရန်သာ ပြောင်းပြန်တွေးခေါ်မှုကို သုံးပြီး ကျန်ရှိသော အကောင်းဆုံးအရာပေါ်တွင် ကြီးကြီးမားမား လောင်းကြေးထပ်လေ့ရှိသည် - သူသည် ကျရှုံးမှုကိုသာ အမြဲတမ်း ရေတွက်နေသူ မဟုတ်ပါ။
- အချက်အလက်ပေါ်တွင် မဟုတ်ဘဲ စိတ်ကူးယဉ်မှုဖြင့်သာ ကျရှုံးမှုများကို စာရင်းပြုစုခြင်း။ ကျရှုံးမှုပုံစံများကို လက်တွေ့ဖြစ်ရပ်လေ့လာမှုများ (အတ္ထုပ္ပတ္တိများ၊ ပျက်စီးသွားသော ကုမ္ပဏီများ၏ သမိုင်းကြောင်းများ) မှ ထုတ်နုတ်သည့်အခါ ပြောင်းပြန်တွေးခေါ်မှုသည် အစွမ်းထက်ဆုံး ဖြစ်သည်။ ဘာမှားသွားနိုင်လဲဟူသော စိတ်ကူးယဉ်မှန်းဆချက်သက်သက်ထက် ပိုမိုထိရောက်သည်။
- ပြောင်းပြန်တွေးခေါ်မှုနှင့် စွန့်စားမှုကို ကြောက်ရွံ့ခြင်းတို့ ရောထွေးခြင်း။ သတ်မှတ်ထားသော ကျရှုံးမှုလမ်းကြောင်းများကို ရှောင်ရှားခြင်းသည် စွန့်စားမှုအားလုံးကို လျှော့ချခြင်းနှင့် မတူပါ။ Munger သည် သိသာထင်ရှားသော ကျရှုံးမှုလမ်းကြောင်းများကို ပိတ်ပစ်ပြီးနောက် အလွန်သိသာပြီး ပြတ်သားသော လောင်းကြေးများကို ပမာဏအမြောက်အမြား စုစည်းထည့်ဝင်လေ့ရှိသည်။
- အော်ပရေတာ စိတ်ခံစားမှုအရ လွန်စွာဂရုစိုက်သော နယ်ပယ်များတွင် ပြောင်းပြန်မတွေးခေါ်နိုင်ခြင်း။ ပြောင်းပြန်တွေးခေါ်မှုကို အသုံးချရန် အခက်ခဲဆုံးနေရာမှာ ၎င်းကို အသုံးချရန် အလိုအပ်ဆုံးနေရာ ဖြစ်လေ့ရှိသည် - ၎င်းမှာ အော်ပရေတာအနေဖြင့် ကျရှုံးလိမ့်မည်ဟု လုံးဝမတွေးဝံ့၊ မမှန်းဆရဲသော ကိုယ်ပိုင်စီမံကိန်း၊ ဆက်ဆံရေး သို့မဟုတ် ယုံကြည်ချက် ဖြစ်သည်။
Decision Questions
Section titled “Decision Questions”- ဤဆုံးဖြတ်ချက်အတွက် - အကယ်၍ ငါသည် ဆန့်ကျင်ဘက်ရလဒ် (ကျရှုံးမှု) ကို သေချာပေါက် ရယူလိုပါက ဘာလုပ်ရမည်နည်း? လက်ရှိတွင် ထိုအရာများထဲမှ တစ်ခုခုကို ငါ လုပ်ဆောင်နေမိသလား?
- လက်တွေ့ဖြစ်ရပ်လေ့လာမှုများအရ ဤနယ်ပယ်ရှိ ကျရှုံးမှုပုံစံက ဘယ်လိုရှိသနည်း၊ ငါ့ရဲ့ လက်ရှိလမ်းကြောင်းက ထိုကျရှုံးမှုများနှင့် တိုက်ဆိုင်နေသလား?
- Munger ၏ 25 Causes of Human Misjudgment ထဲမှ မည်သည့်အချက်များက လက်ရှိအခြေအနေတွင် အသက်ဝင်ဆုံး ဖြစ်နေသနည်း၊ ထိုစိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ ဘက်လိုက်မှုများကို ခုခံကာကွယ်ရန် ပြောင်းပြန်တွေးခေါ်မှုပုံစံက မည်သို့ရှိမည်နည်း?
- ငါသည် ပြောင်းပြန်တွေးခေါ်မှုကို စစ်တလင်းရှင်းလင်းပြီး အကောင်းဆုံးရွေးချယ်မှုကို ရှာဖွေရန် သုံးနေသလား သို့မဟုတ် အပြုသဘောဆောင်သော လောင်းကြေးထပ်ခြင်းကို ရှောင်လွှဲရန် ဆင်ခြေအဖြစ် သုံးနေသလား?
Connections
Section titled “Connections”- ပြောင်းပြန်တွေးခေါ်မှု လုပ်ဆောင်မည့် အခြေခံအဆောက်အအုံမှာ Latticework of Mental Models ဖြစ်သည်။
- ပြောင်းပြန်တွေးခေါ်မှုက အဓိကကာကွယ်ပေးသော စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ ဘက်လိုက်မှုဆိုင်ရာ ရောဂါရှာဖွေရေးစာရင်းမှာ 25 Causes of Human Misjudgment ဖြစ်သည်။
- ပြောင်းပြန်တွေးခေါ်မှုကို မိမိ၏ ကျွမ်းကျင်မှုနယ်ပယ် (Circle of Competence) အတွင်း၌သာ အကောင်းဆုံးအသုံးချနိုင်သည်၊ အကြောင်းမှာ ထိုနယ်ပယ်အတွင်း၌သာ ကျရှုံးမှုက အမှန်တကယ် မည်သို့ရှိသည်ကို တိကျစွာ သိရှိနိုင်သောကြောင့်ဖြစ်ပြီး၊ ထိုနယ်ပယ်ပြင်ပတွင်မူ ပြောင်းပြန်တွေးခေါ်ခြင်းသည် မျက်စိမှိတ်လုပ်ဆောင်ခြင်းနှင့် တူပေလိမ့်မည်။
- မည်သည်ကို ရှောင်ရမည်ကို ဦးစွာရှာဖွေပြီးမှ လုပ်ဆောင်ရမည့်အရာကို ရှာဖွေခြင်းသည် Honest Sales (အားသာချက်ကို လိုက်လံဆွဲဆောင်ခြင်းထက် မမှန်မကန်တင်ပြခြင်းကို ရှောင်ရှားခြင်း) ၏ အထက်ရေစုန်တွင် တည်ရှိပြီး၊ Pain as Motivator (ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု၏ ပြောင်းပြန်ပုံစံ - မိမိမလိုချင်သောအရာကို သတ်မှတ်ပြီး ထိုအရာမှ နောက်ပြန်အလုပ်လုပ်ခြင်း) အတွက် ဆန့်ကျင်ဘက်ဘောင်တစ်ခုကို ပေးသည်။
- Frameworks အများစုသည် ရှေ့သို့လျှောက်လှမ်းသည့် နည်းလမ်းများဖြစ်သည်။ ပြောင်းပြန်တွေးခေါ်ခြင်းသည် မည်သည့် Framework ကိုမဆို မသုံးစွဲမီ လုပ်ဆောင်ရမည့် ဖြည့်စွက်စည်းကမ်းဖြစ်သည် - ကျရှုံးမှုလမ်းကြောင်းများကို အရင်ရှင်းလင်းပါ၊ ထို့နောက်မှ အပြုသဘောဆောင်သော အခြေအနေကို တည်ဆောက်ပါ။
Sources
Section titled “Sources”- Poor Charlie’s Almanack (2005, third edition 2008) — Talk One (Harvard School Commencement, 1986) သည် ပြောင်းပြန်ပြောကြားသော Canonical မိန့်ခွန်းပုံစံဖြစ်သည်; Chapter 2 တွင် ဤနည်းလမ်းကို ပြတ်သားစွာ ဖော်ပြထားသည်; Talk Eleven တွင် စိတ်ပညာစစ်ဆေးရေးစာရင်းတစ်ခုလုံးပေါ်သို့ ပြောင်းပြန်တွေးခေါ်မှုကို အသုံးချပြထားသည်။